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助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作:使每一位员工都能清晰自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步。最终使公司真正实现由传统人事管理模式

鞭策管理方式的改变 4. 让绩效管理系统发挥效用的关键所在 如何传达我对员工工作责任的期望？ 如何让员工参与其中？ 如何开始讨论绩效不彰的主题？ 多久与员工会谈一次？ 如何让绩效管理对每一个人都深具意义？ 5. 应有的认知建立绩效管理文化/精神

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公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日 公司员工考核条例 公司员工试用考核实施办法 公司员工半年年度考核实施办法 公司2002年分公司总经理室成员考核办法

倡导团队学习，构筑共同愿景。 7. 三、管理的一般原则： 管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理 管理不能违反原则——员工权、责、利的均衡 管理不能违反人性——个人、团队、组织目标的统一 8. 四、各级管理者的工作侧重 高层：发展规划、结果检验

录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通视窗4、管理者角色5、领导力技术过去的企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。 一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。 3. 第一章、什么是领导力？ 4

1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观

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1. 人 力激励技术主讲人 甄源泰 研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略

人力资源的使命和宗旨致力于解决企业发展过程中人的问题 寻求人力资源战略与公司战略最大可能的匹配，做公司的战略伙伴。 寻求组织需求和员工需求最大程度的结合，做企业文化的塑造者。 6 7. 人力资源的战略目标建立一支高境界、高素质、高度团结、能持续创造高绩效的队伍。

××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3

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1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3.

信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。 企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个

绩效考核的根本目的建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。 4. 二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3

大量管理资料下载 2. 绩效合约的含义 个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载

(海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效合约的含义 个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。 海量营销管理培训资料下载) 3. 绩效合约与传统绩效考核的比较

人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 8. 　人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 之人力资源配置规划

理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍； 出版有：《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业

顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径 Gallup