2020年月度预算培训
该费用预算提报人是财务部门相关人员。 ◆租赁费：此费用是固定费用，根据各公司实际情况进行提报 ◆水电费：根据同期数据或者产能进行提报。 ◆机物料消耗：由车间根据同期值或者产能进行预算。 ◆劳动保护费：预计领用的劳保用品费用
2020-03-17
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P29 P74 全易通人力资源管理系统软件
项目金额的灵活输入 . 薪资数据自动提取 . 当月入职/离职人员薪资计算 . 所得税计算 . 水电费项目的计算 . 可将薪资数据从外部文件导入 .Return 11. 系统维护 系统用户及其权限管理
2010-02-06
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P100 太原（武汉） 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略
务，税率为6%。 4. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 2、采购建筑材料、设备、油费、水电费、办公用品、劳保用品、车辆维修费用、车辆购置费用、动产租赁费、施工机械设备17% 3、运输费用11%
2019-10-14
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P23 企业的绩效考评管理ppt
由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 催交考评表困难 问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。 解决方法： 考评表级级上报
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 催交考评表困难 问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。 解决方法： 考评表级级上报
2011-06-03
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
30. 工作分析模板（表二）周期工作描述操作规程量化指标占用 时间时间%日审核发货单审核销售发货通知单及根据需要制作日常客户对账单。即时完成0.5-16%日审核付款单、费用报销单据核对单据、系统数据，
2019-05-17
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P18 营销公司工作流程
项目负责人有责任跟踪合同执行的全过程并随时提出异议与建议； 合同修改时，要求项目负责人填写合同修改通知单，重新按合同评审程序进行评审； 合同签定后，由于图纸资料不全或技术问题延误工期，则由项目负责人负责与顾客协调工期，
2009-05-04
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P42 电子商务的信息流与物流
這也是目前國內物流業者的挑戰及商機。 27. 4-3 電子資料交換EDI 電子數據交換是以電子方式把某獨立電腦系統的數據，轉往另一套使用協定標準數據結構的電腦系統。然而，電子數據交換並非一項科技，而是一種將機構間資料交流自
2012-03-16
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P19 企业应收账款全面解决方案
*企业逾期账款整体解决流程 逾 期 帐 款帐款清分锁定追帐目标组建团队持续跟进各个击破落实追帐任务移交追帐责任完成清理任务 6. *企业逾期账款清理路径 逾 期 帐 款内部处理 外部处理销售部门财务部门
2010-10-04
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P35 肺结核患者治疗管理（师资培训）PPT
工作总体流程通知入院住院期间 治疗管理出院门诊治疗管理逐级通知 落实管理开出通知单逐级通知追踪患者督促入院建立完善门诊病案专家小组确定治疗方案住院期间 诊疗服务出院证明和出院通知单复印 住院病历转入门诊健康教育 和发药发放管理本
2019-03-20
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P53 福特汽车-特料规划与运筹
Services .Quality Care .Customer Satisfaction .GQRS從訂單到交車 (Order to Delivery)福特生產系統 FPS 6Sigma /VCATS / TQE
2010-11-08
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
物流有限公司企划书 第十章 跋 27. *中国亮点专有设计（3）周述职报告周述职报告 每周五中午12：00点前交总经理办公室主任姓 名时 间职 务上 司本周主要完成的三件工作本周未完成的工作 未完成的 原因说明需要上级领导什么样的帮助对同级部门
2012-05-17
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P47 一汽集团采购战略简介
建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
建议规格前段运控评价策略选择供应商 选择进度检查 与评估 生产准备确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款后段采购部组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善
2011-01-20
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P86 十八项医疗核心制度详解PPT课件
、定期检查维修。 6、病情突变的危重病人，应及时电话通知医务科或总值班，并填写病重或病危通知单一式三份，分别交病人家属和医务科，另外一份贴在病历上，并及时向病人家属或单位说明病情及预后，以期取得家属或单位的配合。
2019-04-24
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P72 企业管理调查报告
营销人员的管理与监督 销售网络的管理与控制 应收帐款管理 合同管理 39. 应收帐款的管理有待完善催收 帐款绩效 考核确认 损失控制 制度信用 管理安全应收帐款信用 政策存在客户信用管理制度，但没有执
2009-12-24
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P72 企业管理调查报告
营销人员的管理与监督 销售网络的管理与控制 应收帐款管理 合同管理 39. 应收帐款的管理有待完善催收 帐款绩效 考核确认 损失控制 制度信用 管理安全应收帐款信用 政策存在客户信用管理制度，但没有执
2017-07-13
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程
2009-05-23
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