06普通服务业务流程体系
Rights Reserved供应链管理主流程（二）供应链管理配送管理客户退换货管理说明： 根据发货通知单组织车辆（或与第三方物流对接），安排配送路线与配送时间（触发收款、结算流程）说明： 受理退货请求，
2011-04-22
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P14 P51 护患沟通技巧ppt课件
（4）触摸护患沟通的技巧 30. 1、催款的语言艺术 催款在临床工作中是一件令人头痛的事情。患者对这类问题非常敏感，话没说好，常常遭到患者的冷眼冷语，请比较护士甲乙的催款方式。 护士甲问：“老李，要
2020-04-18
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P30 xx房地产市场报告ppt
86，其中住宅补量，供销比0.99，1-10月商品房累计供销比0.84 商品房成交量：市场降温，量跌，10月成交262万方，同比下跌7%，环比下跌20% 商品房成交建面价格：价居高位，10月建面均价达10307元
2019-05-31
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P19 第五章国际结算业务
指汇票附带货运单据的托收。 (1) 付款交单 (Documents against Payment，D/P) 指出口人的交单以进口人的付款为条件。分为即期付款交单( Documents against
2011-06-17
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P16 九三班第五周班会
用黄色背景标注的13同学要针对自己听课的情况，做简要总结和保证，并附上家长意见，和班会笔记一起提交在家校本中。今晚必须交！ 7. 三、总结上周作业情况以下15名同学能全部完成各科一周的任务，其中绝大部分同学能当天甚至提前
2020-03-23
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
体审批。 （4）确需追加调整预算的，需提出书面申请，说明理由、方法等，经财会部门和归口管理部门审核交预算管理委员会审批。 （5）工作机构定期（如每季度）检查各业务部门的执行情况，及时纠正发现的偏差。 34
2019-04-22
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P30 策略性成本管理---通路的获利性
試參數l設備維持l參加商展l訂單處理l銷售團隊l電話行銷l廣告l運送排程l電子資訊交換系統l特殊訂單的處理與運送l催收呆帳l客戶技術支援l準備或遞送年銷售報表非作業成本l物料成本l專利權l交易折扣l運費l呆帳費用l顧客折扣
2012-11-13
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P20 探讨内地信贷风险管理实务讲座
(海量营销管理培训资料下载) 16. ④ 逾期60天帐 交公司内部专业部门处理 ⑤ 逾期90天帐 交专业机构处理 16http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 17. 内地追收债款的方法
2010-08-03
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
更改通知系统维护人员输入到系统成品的构成信息以及工艺信息库1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位工艺工艺更改通知单 8. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu
2009-08-01
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P110 管理人员财务必备
Balance 现金期末额Industrial Revolution Activator 工业革命催化剂 1、Large scale financial resources and specialized
2010-05-03
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P110 财务培训
Balance 现金期末额Industrial Revolution Activator 工业革命催化剂 1、Large scale financial resources and specialized
2010-01-24
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P71 编制计划
X5年6月16日 X5年9月30日 41. *销售和收款循环贷项通知单 检查了整个期间的销售日记帐，注意到通常只有一小部分贷项通知单金额在$100以上。注意到X5年4月和X5年10月的两项例外情况，每月分别签发了一张$950
2010-12-01
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P20 从会议谈管理
12. 解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单 会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。 会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。 会议纪要 13
2012-03-25
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P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
建立集中的、统一的本地网计费帐务处理体系。 2. 计费数据采集实时化，防止呆帐、坏帐出现。 3. 建立以客户信用程度为依据的欠款催缴管理机制。 4. 以用户档案和计费数据为基础，建立CRM客户关系管理系统。 5. 缩短出帐周期。 6
2009-07-06
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P64 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT
顶板、防水、保护层一次成活14.抢室内抹灰保装修交场8.地下室周边早回填15.室内燃气管道早进场9.地下室室内工程不闲置16.室内电梯保运输10.供电工程早铺排17.抢装修湿作业保现代家居交场18.公共装修与室内装修逐层同步完工
2019-04-12
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7： 催交考评表困难。问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。解决方法： 考评表级级上报，
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7： 催交考评表困难。问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。解决方法： 考评表级级上报，
2010-11-26
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P27 绩效考评培训
结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7： 催交考评表困难。问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。解决方法： 考评表级级上报，
2012-06-22
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P27 绩效考评1
评审会确定考评结果。 26. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7： 催交考评表困难 问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。 解决方法： 考评表级级上报
2010-07-18
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P27 绩效考评培训（一）
结果。 20. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 遇到的问题7： 催交考评表困难。问题分析： 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候，由于不是直线领导，所以比较困难。解决方法： 考评表级级上报，
2009-01-26
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