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归原作者所有) 35. 汇付的含义及其当事人汇付，又称付款，指付款人主动通过银行或其他途径将款项汇交收款人。 汇付方式的当事人： 汇款人（Remitter）； 收款人（Payee or Beneficiary）；

药品注册申请所需资料（3）已有国家标准的药品 有关文件： ○《药品注册申请表》 ○ 省局受理通知单 ○ 省局审查意见 ☆注明是否进行临床研究 ○ 现场考察报告 △ 三批样品药检所报告书 申报资料：详见药品注册管理办法

出差人员的费用标准 其他费用标准 费用报销管理 12. 费用额度标准分公司每月的费用开支包括工资、租赁费、水电费、会议费、差旅费、办公费及其他所有费用开支，严格控制在本分公司回款额的0.3%以内（含税，不含税为0

看，不存在任何固定成本。 可变成本随着产量增减而变动。包括：原材料费用、与使用设备有关的折旧费、水电费等的可变部分、直接生产工人的工资、销货佣金和其它随产量增减而变动的投入要素的成本。从长期来看，所有的成本都是可变的。

同抢救病人，专科医生到达后，与急诊科医生交接病人，由专科医生完成治疗和手术。术前必须有书面的手术通知单，写明术前诊断、手术名称及病人基本信息。 5.所有急性危重病人的诊断、检查、治疗、转运必须在医生的监护下进行。

请资料（2）4 5. 2.已有国家标准药品的申请 有关文件： ○《药品注册申请表》 ○ 省局受理通知单 ○ 省局审查意见 ☆注明是否进行临床研究 ○ 现场考察报告 △ 三批样品药检所报告书 申报资料：详见药品注册管理办法附件

六种主要贸易术语一、FOB 注意点： 1 FOB术语下交货点为装运港船舷。但在实际业务中，如果买卖合同中规定卖方递交“清洁已装船提单”，则实际的交货点已经从船舷延伸至船舱。（因为买卖双方可以用合同条款来改变惯例的通常约定。）

4、Sincerity（诚恳）→用心真诚、不虚 伪的态度工作4S 业代身心两面健康 20. 管理流程来店（电）管理营业活动管理跟催与追踪成效分析展厅来店户数 统计表来店客户 登记表业代销售管理手册确度状况表P．P．卡业代销售管理手册确度状况表P．P．卡管

客户服务部填写“工作卡*1”。 1.3 客户服务部向创意部相关人员*2简报工作，创意部同意并于“工作卡”上 签名后，交至流程管制部。 1.4 流程管制开出工作编号并将“工作卡”拷贝副本分派给客户服务部、 创意部相关人员。

责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金； 3、应收帐款的清理、核对及催讨计划，客户往来档案信用管理； 4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划；

责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金； 3、应收帐款的清理、核对及催讨计划，客户往来档案信用管理； 4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划；

责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金； 3、应收帐款的清理、核对及催讨计划，客户往来档案信用管理； 4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划；

确定信用条件：信用形式、期限、金额事中管理履约保障：担保、保险、保理 跟踪管理：电话沟通、信函提示、实地走访 早期催收：分析拖欠征兆、保持压力事后处理危机处理：债务分析、确定追讨方式、实施 追讨 21. 信用管理—意识最重要重视销售额重视现金流

将运单客户联留存给客户，并为客户开具票据。 6.对已揽收的快件做信息采集，并上传至系统。 7.对客户交寄的快件参照以上流程处理。快递员对于本区域的快件提供上门投递服务，在投递过程中要确保人员及快件的安全。

管理费用 1 840 现金 160 贷: 其他应收款 2 000 21. 支付水电费14、以银行存款支付8 000元水电费，其中a产品耗用4 000元, b产品耗用1 500元，管理部门耗用1 500元。    

8元/50 464 工时 =6.2元/小时小 计312 876.8固定制造费用折旧费 管理费 维修费 水电费 其 他125 560 100 800 30 000 42 780 14 760固定费用分配率=313

0％；待全部收回销售货款时，再发放其余的50％。 超期应收帐款的追帐责任移交即将成立的催款组。业务员相应部分的月度奖金停发。催款组如认定超期责任在于业务员自身，则该部分奖金不再发放。 为了确定应收帐款

整理会议文件材料（如记录的整理、会议 材料的存档） 7、 编制会议报告、纪要、通讯 8、 进行会议催办和备忘（执行催办会议交办 决定，整理待做工作表等）28 29. 会后工作——会议纪要定义---按会议宗旨，精练准确记述其要点，以上报和下达

0％；待全部收回销售货款时，再发放其余的50％。 超期应收帐款的追帐责任移交即将成立的催款组。业务员相应部分的月度奖金停发。催款组如认定超期责任在于业务员自身，则该部分奖金不再发放。 为了确定应收帐款

否普及化(ex.SAP,ERP,HRIS…)*激勵是否與企業目標相關連 ＊流程改善績效(EX.準時交貨率,流程操作的缺點率…… ＊受否有提案制度 24. 人力資源角色的調整(1)行政服務專家(Administrative