【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
对人为原因、重大及共性问 题进行责任定性,并转送分管 领导。 2.对分公司上报的或省公司认 定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。 4.召集相关部门研究具体整改 措施。 省公司相关部门:
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对人为原因、重大及共性问 题进行责任定性,并转送分管 领导。 2.对分公司上报的或省公司认 定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。 4.召集相关部门研究具体整改 措施。 省公司相关部门:
对人为原因、重大及共性问 题进行责任定性,并转送分管 领导。 2.对分公司上报的或省公司认 定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。 4.召集相关部门研究具体整改 措施。 省公司相关部门:
冷链设备档案。 2、冷链设备档案应包括:冷链设备档案表、设备说明书、保修卡、合格证或检验单、到货通知单、设备验收报告书、设备维护记录等材料。 3、在对冷链设备档案信息更新完善的同时,也需及时对免疫规划信息平台设备信息同步更新。
(四) 工会年度经费预算草案经费审查实例 2006年预算总收入16万元,其中会费收入1万元,拨交经费收入10万元(上年实际12万元),行政补助收入5万元(行政明确组织职工旅游经费)。预算总支出18
件各一张; 4)深圳户口的员工需交一寸彩色标准像片两张(办理社保和工作卡),一寸大头像片一张(办理用工手续); 5)非深圳户口的员工除交两张一寸彩色标准像片外,还需交标准暂住证像片四张;户口所在地计生办出具的《流动人口计划生育证》;
表现对原、辅料采购的管理效益。 设立目的 反映采购部门对供应商的选择与管理的情况。 计算公式 采购达成率=交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂 统计周期
表现对原、辅料采购的管理效益。 设立目的 反映采购部门对供应商的选择与管理的情况。 计算公式 采购达成率=交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂 统计周期
表现对原、辅料采购的管理效益。 设立目的 反映采购部门对供应商的选择与管理的情况。 计算公式 采购达成率=交货完成的采购笔数÷到交期的请购笔数×100% 相关说明 数据收集 供应部 数据来源 采购报表 数据核对 生产部、林芝厂 统计周期
核算中应注意的问题对上报表的口径不一致 根据预算收支科目表及时调整 代管资金,掌握尺度 根据国库拨款通知单配套预算资金明细,确认金额、用途,掌握进度 政府采购 一事一议,按实支付,手续齐全,一次办理 ………………(略)
由各主管部门开出扣款通知单一式四份,由检查部门、违纪员工的部门主管、违纪员工、行政人事部各留一份;3、行政处分扣款(见表1、2),由各主管部门直接进行行政处分通告,开出扣款通知单一式四份,由检查部门
cuī bā 玲 详 福 评 奖 催 叭 zāng bào lìng jí lǎn bìng 脏 报 另 及 懒 并 zāo kěn 糟 肯 5. 我会拼玲 详 福 评 奖 催 叭 脏 报 另 及 懒 并 糟
况 需 增 补 人 员 时 , 应 向 人 事 部 门 递 交 申 请 表人 员 增 补 程 序进 入 招 聘 程 序总经理 室审批提 交 增 补申 请用 人 部 门产 生 增 补需 要 公 司 人 力
放弃追认权或在交易相对人确定的催告期内不作追认的明确表示的,效力待定的民事行为自始不生效力。 ②相对人的催告权:善意相对人有权于知道民事行为效力待定的缘由后,可以行使催告权,权利人须在一个月内作出追认
1. 5 玲玲的画 2. 糟懒及脏另报玲详评催奖幅并肯 3. 苹果乐园玲玲 一幅端详 及时 评奖 催促另外 报纸 糟糕肯定 4. 自读课文,找出课文中描写玲玲心情发生变化的词语,用“—”画出来。学习课文
详 奖 楼 梯 催 促 叭 糟 幅 筋 肯 6. 我会读 端详 弄脏 评奖 楼梯 xiáng zāng jiǎng cuī cù bā zāo fú jīn 催 促 叭的一声 糟糕
详 幅 奖 催 叭 脏 筋língxiángfújiǎngcuībāzāngjīn 6. 玲 详 幅 奖 催 叭 脏 筋 7. 我会认喇 叭 玲 珑 端 详 弄 脏 评 奖 楼 梯 催 促 一幅画
二层有集中式厨房和餐区 租房成本:约3300元/月,面积21㎡ 租金2950元/月+管理费200元/月+水电费自理 (157元/㎡/月,较附近普通住宅 65元/㎡/月的租金高出141 %)二层集中厨房一层健身活动区
评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7: 催交考评表困难 问题分析: 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候,由于不是直线领导,所以比较困难。 解决方法: 考评表级级上报
评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7: 催交考评表困难 问题分析: 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候,由于不是直线领导,所以比较困难。 解决方法: 考评表级级上报
评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7: 催交考评表困难 问题分析: 当人力资源部进行向各直接上级进行催要的时候,由于不是直线领导,所以比较困难。 解决方法: 考评表级级上报