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 新晋员工训教程

*认识企业发展历史 1997年1月开业 1997年7月罗总拉开了事业辉煌发展的帷幕 1998年全面推广、树立品牌,育省会市场 1999年管理出效益的一年 2000年提高综合服务水平 2001年全面质量管理 2002年建立先进的企业文化

2010-02-14    4986    0
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 充填泵训课件

1. 救护装备训 AE101A/AE102A 型氧气充填泵 2. 目 录用途…………………………………………………………….5 主要技术参数……………………………………………….7 结构……………………………………………………………

2018-11-09    1728    0
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 MOTOROLA質量訓-0

2. 课程说明课程目标学员:国有企业总裁或总经理 课程总时间:2天 课程主要内容:摩托罗拉质量管理训企业基 准评价摩托罗拉 质量体系 评审系统全面运转 周期管理顾客完 全满意六西格 玛质量全面质 量管理

2012-01-12    17443    0
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 市药械不良反应

1. 医疗器械不良事件监测工作训xx市药品不良反应监测中心 xxx2020年4月15日 2. 主要内容1、医疗器械不良事件监测和再评价管理办法 2、新系统使用流程及报告表填写规范 3、医疗器械不良事件常见表现

2020-04-21    1168    1
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 SMT基本工艺

1. SMT基本工艺训科利泰电子(深圳)有限公司 乔鹏飞 2. 减少印刷缺陷 曲线的设定 常见问题分析 目 录 3. 锡 膏 的 印 刷机器自动印刷所要注意的几点:A、印刷的速度 B、压力 C、脱模速度

2009-08-21    17678    0
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 MOTOROLA質量訓-6

1. 第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4

2011-10-03    24903    0
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 存货成本

1. 存 货 成 本 训存 货 成 本 训2001年10月16日Date1 2. 存 货 成 本 训 ※ 损益表项目构成介绍 ※ 存货的核算方法—标准成本法 ※ 存货的实际成本计算 ※

2011-06-06    24593    0
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 养自制能力

1. 养自制能力《职员素质提升训练》之七CHINA 2. 鱼一样快乐的工作 职业发展的四个阶段 自我经营评估 控制情绪的方法 快乐工作的方法 建立自己的影响力 实践计划课程大纲课程内容 3. 怎样象

2011-12-22    2686    0
P22

 时间管理训ppt

1. 时间管理训Time management training讲师:XXXX 部门:训部 2. 前言 INTRODUCTION 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择

2019-12-26    1630    0
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 慧聪法务

1. 慧 聪 公 司 法 务 训2002年5月0 2. 第一部分:规范工作流程一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 1 3. 二、审核资质1、营业执照

2012-05-12    2374    0
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 《公文写作训》ppt

主题词:科技 体制 改革 决定 27. 抄送机关 指与公文内容有关、需了解和协助工作的机关全称或 范性简称。 对上级用 “抄报”, 对同级或无隶属关系的机关用 “抄送”, 对下级用 “抄发”; 也可以都用

2019-05-14    3073    0
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 曾庆学-训需求分析与年度训规划-142页

1. *训需求分析与年度训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能训专家 ☆北京时代光华特聘高级训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27483    0
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 人力例会训PPT版

1. 人力例会训 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意: 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职

2023-05-24    4163    0
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 有效的演讲及训技巧

1. [有效的演讲及训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元

2009-01-06    19976    0
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 MOTOROLA質量訓-2

1. 第二部分 顾客完全满意摩托罗拉质量管理训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理1.全面质 量管理3.六西格 玛质量第二部分 顾客完 全满意单元一 瞬间感受单元二

2011-03-10    23233    0
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 走向成功训资料

不合作调试(牺牲自己)竞争(反对/示威)妥协 对事不对人 据理力争,贯彻决议 检讨自己和自己的部门 拥有开放的心态 养以理服人的技巧找 决 设 启 成 发 赔 到 定 计 动 立 动 掉 It’s a not good

2012-10-15    16561    0
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 普法训ppt

1. 训说明纪律 一手机调成静音纪律二请遵守时间纪律三认真听讲 2. ?为什么要举办法律训 员工 公司 3. 为什么要学习法律知识从某种意义上说,法律也就是人们行为的规范,人的衣食住行、工作学习,都离不开法律的指导和约束。

2019-04-30    1553    0
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 生产管理

混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 养多能工使工作及人员安排更有弹性 推展目视管理,重视异常问题之处理 27. 管理策略通过生产负荷管制使产销配合密切 使生产管理制度化电脑化,迅速掌握生产情报 养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员

2011-01-22    16303    0
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 094消防训课

1. 消防训课2004年8月20日1 2. 一、燃 烧 常 识1、燃烧: 物质与空气中的氧或氧化剂发生激烈反应,并产生光和热的现象,称为燃烧,又叫着火。在化学领域是激烈的氧化、还原反应。氧化是失去电子的过程,还原则是得到电子的过程。

2012-04-20    2120    0
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 6SIGMA認知

1. 6 Sigma 认知训2003年6月24日 2. 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行

2012-06-23    9231    0
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