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 渠道销售系列能力胜任

1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2010-01-15    16819    0
P10

 训案例之思维模式

1. 训案例 2. 训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2010-08-18    4571    0
P56

 爆破设计专项训PPT

1. 爆破设计专项训 2. 第一章 爆破基础知识 3. 第一节 爆破的概念与分类一、爆破的概念 爆破是炸药爆炸作用于周围介质的结果。埋在介质内的炸药引爆后,在极短的时间内,由固态转变为气态,体积增加

2019-04-22    1465    0
P18

 销售员

1. 销 售 员 训奥玛藤结销售训中心 2. 设定目标设定有效的目标 确定实现目标的步骤 致力实现您的目标 3. 重视准备工作专业销售人员的基础准备 销售区域的状况 您需要一批潜在客户 销售计划

2012-12-14    9473    0
P24

 饭店优质服务专题

1. 饭店优质服务专题训 欢迎各位同事参加训 2. 此次训的内容介绍 如何与宾客打招呼 电话礼仪 感情化服务 微笑服务 饭店服务语言技巧 首问责任制 3. 打招呼的重要性礼节礼貌是饭店从业人员的最基本素质要求

2011-10-13    18908    0
P77

 麦肯锡训2

好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册

2010-04-21    29668    0
P89

 战略规划训luqiang

公司的过程性目标举例做什么 34. 公司的过程性目标目的是养核心价值(核心竞争力)客户群业务只看到当期的几个果实(利润) 而没有或不重视养核心价值 长此以往树就会枯萎!做什么客户群业务 35. 定

2009-08-05    25835    0
P38

 新干部训干部的角色认知和定位

1. 2007年新干部训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度训计划概要 4. 一、新干部的角色定位:   优秀员工 (出色队员) 管理者(教练) 任务:

2019-06-11    2126    0
P37

 清华同方-6新员工理念

1. 齐心协力,共创美好未来 ----华北大区新员工理念训 2008.4本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款

2009-09-13    28777    0
P75

 火力发电厂入厂安全训ppt

火电厂输煤系统入厂安全训 安全第一 预防为主 综合治理 2. 参加训须知请勿在室内吸烟 请将手机设置为静音 训时间请勿: ——接打电话 ——大声喧哗 ——随意进出 训时间欢迎: ——提出问题

2019-06-12    1776    0
P11

 沃尔玛新员工训(PPT 11页)

1. 沃尔玛新员工训 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-07-13    25774    0
P76

 2018年抗菌药物临床应用训ppt

1. 2018年抗菌药物临床应用训 2. 10多年来出台的有关抗菌药物的管理文件2002年 医疗机构药事管理暂行规定 2004年 二级以上综合医院感染性疾病科建设 2006年 医院感染管理办法 2007年

2019-03-22    3244    0
P24

 中国联通-----绩效训资料

1. 绩 效FTF首席训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要(1)绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么?不是什么? 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法

2010-11-13    17652    0
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 079图表绘制方法

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年十一月训课程 – 图表绘制中国电信(苏州)项目小组训 2. 图表在商业沟通中扮演重要的角色文字沟通语言沟通图表多媒体沟通1 3

2009-05-26    21643    0
P15

 电信行业联盟解决方案

1. 电信行业联盟解决方案训 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、电信行业市场分析 六、电信行业联盟伙伴及方案介绍

2010-02-01    25366    0
P40

 一份很好的PPT训教程

/ 40 页 21. XX集团未来的战略目标是:聚焦港澳、内地、国际三地市场,以承建、地产为主业,育实业、金融投资业务,自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举,实现利润XX%增长,成为建筑

2011-12-20    2514    0
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 项目管理入门级

1. 项目管理专题介绍新员工入职训教案 Jack zhao 2. 训主题什么是项目管理 为什么要推行项目管理 如何实施项目管理 和而泰项目管理流程介绍 项目管理IT工具 3. 项目的定义项目的定义

2011-03-07    17099    0
P32

 企业实施目标管理

1. 企业目标管理实施训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业

2012-10-13    24256    0
P12

 影视功夫训俱乐部

1. 功夫影视 演员动作训俱乐部水印 2. 主要业务◎武术表演(各舞台演出,节目编排设计)水印◎技巧(侧手翻、头顶翻、鲤鱼打挺、乌龙绞柱、三角倒立、地毯功)◎特技(前手/空翻、后手/空翻、云顶、倒挂、团侧,旋子,跑酷等)

2020-06-02    1009    0
P7

 慧聪企业理念训

1. 编 者 按这是郭凡生总裁在2001年第3期入职训暨第25届军训时的宣讲稿。 阐明的慧聪企业文化内涵又有发展,赋予更新内容。 公司对慧聪人的希望为: --- 勤业、敬业、精业、创业 --拥有知识,留下你的智慧

2011-08-09    18963    0
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