【课件】岗位分析培训
1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次
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1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次
一、新教师面临的问题与困惑 。二、教学常规基本要求。三、几点建议。 在教学实践中,许多新老师工作尽心尽力,却事倍功半,究其原因,以下几点问题与困惑值得深思: 盲目——不知道该做什么 茫然——不知道该怎样做 盲点——需要学习的东西还很多
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1. 基本的财务管理分析概念和工具2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)13. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?
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1. 性格与沟通2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的外形,但无法改变石头本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前,花了很多时间
1. GE产品项目业务流程介绍2. 主要内容: 一、GE公司新产品开发流程(eNCI)简介 二、GE项目在我厂的运作流程3. 第一部分、GE公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNCI”是GE公司新产品开发流程英文单词(Electronic New Component
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1. 西门子供应商管理采购方法与工具2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供
1. 天进品牌服务四个原则: 策 略 ―― 市场定位的准确性 创 意 ―― 创意表现的生动性 传 播 ―― 整合传播的统一性 积 累 ―― 品牌策略的长期性2. 强手如林 竞争激烈 长城卡、牡丹卡、金穗卡、
1. 零点啤酒520ml上市传播方案2. 市场现状 波澜不兴 市场无热点,几支新品未能引起关注,市场份额仍为老品牌惯性维持,无全省性领导品牌 来点 太阳 3. 品牌/产品现状竞品在各地纷纷买断酒店,导致零点在终端的阵地部分失守,影响近期销量 省内外
1. 动物效应职场法则2. 上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风 蝴蝶效应1 初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其
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1. 计划管理&能力管理2. 计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)3. 学习目标 管理预测 管理主计划
1. 行销策略2. 行销策略的种类目标 消费群产品形态 或产品等级的需求增加使用者 或购买者维持既有 消费者 增加使用 或购买量争取新的 消费者特定品牌 或供应商 的需求3. 策略始于位置图品牌 B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置
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仔细认真阅读招标文件1-3遍,理解招标文件要求对招标文件个别条款不明确的,应及时与招标机构沟通,标示出重点部分及必须提供的材料,最好建立个备忘表(有些材料必须得提供,否则会导致废标)思考以下问题:
及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和培训计划保证本单位安全生产投入的 有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故