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 毕博-紫光人力资源

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2011-04-18    18821    0
P51

 42毕博给紫光做的人力资源训资料

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2011-06-08    3948    0
P51

 毕博—清华紫光人力资源训资料

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2012-01-02    6048    0
P51

 毕博给—清华紫光人力资源训资料

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2009-12-09    27371    0
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 优秀的行政秘书技能训(12月6日)

Secretary 行政秘书技能训 行政秘书技能训} 陈默 2. 行政秘书技能训…秘书写作与文档管理沟通与协调……秘书时间管理…秘书商务礼仪…秘书的角色… 工作 自信 成长…行政秘书技能训} 陈默 3. The

2012-08-11    16579    0
P30

 防暑降温训教材

1. 防暑降温训教材 2. 目 录防暑降温措施夏季常见疾病预防知识简介高温作业人员健康监护健康监护的涵义与发展历程目 录1234 3. 一、健康监护的涵义与发展历程世界卫生组织对健康的定义: 1948年

2020-05-19    1000    0
P45

 丰田生产模式训教材

1945年至1954年的3小时缩短为1970年以后的3分钟!现在,丰田公司所有大中型设备的装换调整操作均能够在10分钟之内完成。  设备快速装换调整的方法是SMED法,即“10分钟内整备法”。把设备装

2012-07-07    23559    0
P108

 如何进行有效的训-赵曙明博士-106页

如何进行有效的训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是训?为什么是现在? 如何确定训的需要? 计划与规划训的方法 实施训活动

2009-01-08    22589    0
P65

 企业员工职业规划

职业中期(30-50岁) 描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。 任务:技术更新、训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野 要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉。

2011-06-11    15066    0
P30

 微信营销技巧训模板ppt

时通讯服务的免费应用程序,由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造 。微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费(需消耗少量网络流量)语音短信、视频、图片和文字,同时,也可以使用通过

2019-02-18    1479    0
P63

 HR训教案-招聘与配置篇

1. 人力资源管理训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

2009-01-13    19894    0
P63

 HR训教案 招聘与配置篇

1. 安徽省电信公司 人力资源管理训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析

2011-04-05    10044    0
P63

 HR训教案招聘与配置篇

1. 人力资源管理训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析

2010-09-05    3727    0
P33

 绩效考核训---如何应用绩效考核的结果

1. 绩效考核训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果

2012-06-26    27467    0
P42

 毕马威上海电力业务流程重组

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2009-01-22    9211    0
P60

 员工入职训员工手册PPT课件

1. 员工手册员工入职训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

2020-10-06    1482    0
P100

 2019个人所得税训PPT课件

1. 2019年个人所得税训 2018年12月XX日 2. 目录/Contents04新个人所得税法扣缴申报指引 03新个人所得法及实施条例讲解02专项附加扣除政策及操作指引01专项附加扣除政策讲解

2019-02-17    10069    1
P150

 ISO9000族标准训教材

http://www.5ixue.com(海量营销管理训资料下载)ISO9000族标准训教材 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理训资料下载)课程内容一、2000版ISO9000族标准概论;

2011-06-20    23964    0
P22

 7月份驾驶员训PPT

1. 智能监控系统违判定及处罚依据授课人:安全科科长XXX 2. 二、智能视频监控报警数据处置、处罚规定一、对省“两客”车辆只能监管平台主动安全防控系统报警分层级进行相应处理目录 根据《道路运输车辆动态监督管理办法》

2020-07-09    1181    0
P150

 世界级销售拜访训教程03-157页

视、嗅、听、触、味76%3%12%6%3%借助五官感觉 26. Page *WCSC-ASR-课程简介销售工具的作用养销售技能 增强您的演示效果 帮助实现您的拜访目标 人们能够保留:- 20% 所听到的内容 30% 所看到的内容

2010-10-15    9574    0
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