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 员工训2

1. * 学习与训人员训 2. *第一节 学习与训的含义 及必要性 3. * 养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2686    0
P32

 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

2012-05-02    24572    0
P100

 Hacmp 训PPT

1. Hacmp 训安装和使用 2. 学习目标了解高可用性概念 学会设计一个高可用性集群 掌握安装和配置AIX操作系统下的Hacmp 能够执行基本的系统管理任务 能够维护一个高可用性集群 能够做出基本问题的判断

2019-01-09    1361    0
P54

 企业内部训师训分享资料

1. [企业内部训师训分享资料]训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代训与组织绩效Training

2010-09-03    10188    0
P78

 员工训管理

1. 员工训管理 2. 如何参与专业训是机会,训是工作, 训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

2010-12-17    14497    0
P38

 回款

18. 回款工作制度化诸如目标设定、激励制度、评估和指导、回款技能训、回款工作配合等方面作出明确的规定,以便使回款工作有章可依、有可循。 19. 回款技巧理直气壮 额小为妙 条件明确 事前催收 提早上门

2011-02-25    25722    0
P28

 修订个人所得税申报表解读和实务操作

1. 修订个人所得税申报表解读和实务操作 2019年2月 主讲人:邹海华 2. 2019年1月31日,国家税务总局发布了2019年第7号公告,也就是《关于修订个人所得税申报表的公告》。 3. 本次讲课的主要内容有以下几个方面:主要内容

2019-04-01    2004    0
P46

 厂级安全训ppt

1. 新员工入职训— 厂级安全教育 2. 课程目录/CONTENTS安全生产方针1安全生产知识职业健康知识一二三企业安全制度四 3. 一、安全生产方针 * 国家安全方针 * 企业安全方针 4. 我国的安全生产方针:

2019-06-28    1477    0
P60

 绩效

展現自信的技巧自信心建立 表達勇氣的鼓舞 快樂心境的養 緊張壓力的清除 良好自我形象的觀想 43. 時間管理的技巧事前寫作教案,規劃分段時間 養對時間之敏感度 課程重要部份必須掌握 彈性規劃時間 巧妙避開時間陷阱

2012-09-02    20426    0
P30

 项目管理

1. 项目管理训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域

2020-08-11    1150    0
P78

 员工训管理-

1. 员工训管理Date1 2. 如何参与专业训是机会,训是工作, 训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

2012-03-08    8161    0
P60

 内部讲师

1. 內部講師进阶訓 2. 大  綱內部講師教學核心能力 觸發學習技巧 課程設計技巧 教學互動技巧 臨場表現技巧 上台教學演練 教學情境問題分析與解決 3. 內部講師教學核心能力1-1 觸發學習技巧

2011-10-05    1997    0
P75

 【训课件】联想核心价值观训(2006年)-75页

1. 2006年12月联想核心价值观训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观智慧接触,网聚精彩-智网http://www.原链接已经失效或不安全 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么?

2009-10-25    12852    0
P66

 报账中台操作手册-应付及付款 (北京公司)-工程系统

1. 中台系统用户操作训——应付及付款工程系统 2019年11月中国建筑财务一体化项目1 2. CONTENTS目录2应付及付款管理非成本费用付款申请6对外成本费用付款申请5保证金业务4支付已结算款申请31结算业务2预付账款支付

2020-05-06    1557    0
P44

 绩效管理

1. --绩效管理训-- http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理训资料下载) 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2012-05-08    3840    0
P100

 《安全生产法》(训)ppt

及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和训计划保证本单位安全生产投入的 有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故

2019-01-05    2873    0
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 ISO9001

ISO9000:2000族标准——简明训教程Coolbor工作室(2) 2. 第三章 2000版ISO9000族标准的理解与应用ISO9000:2000族标准简明训教程 3. 第一节 2000版IS

2009-04-18    29019    0
P41

 08物料清单训bom概念

复制已存在的物料清单 指定公共物料清单 模型和选项类只有主要物料清单 20. 定义物料清单 分配组件的内容: 操作序号/物品序号/物品/数量 有效日期/失效日期 可选标识/计划百分比/描述字段 备损率/是否包括在成本卷积中

2011-01-19    10815    0
P46

 远卓KPI

1. KPI体系训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序

2009-02-13    10953    0
P94

 绩效训讲义

监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、养部下 任务的最终职责 维护制度和纪律 没有适合部下的时候时间管理与授权 9. 绩效管理周期重点计划控制评估做正确的事

2010-05-17    14745    0
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