HR资格考试之案例分析
1. 案例：他该不该被评为优秀？ 年底，某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出，主要因为该部门这一年的人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时
2010-03-12
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P75 P28 新时代文明实践中心课件模版ppt
习近平总书记全国宣传思想工作会议上强调“推进新时代文明实践中心建设，不断提升人民思想觉悟、道德水准、文明素养和全社会文明程度。”什么是新时代文明实践中心会议强调 6. “新时代文明实践中心”要凝聚群众、引导群众
2019-05-14
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目
2010-03-15
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P82 GE管理方法
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目
2011-02-22
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。基础管理的危机 这种情况正在大多数企业中恶性循环 6. 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓；
2011-04-12
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一：课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用 4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法
2010-02-12
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P58 【新部编人教版】六上语文12《桥》优质公开课课堂教学课件
朗读课文，结合预习思考：你认为这是一位怎样的老支书？ 老村支书记冒着生命危险，沉着镇定、不存私念地指挥一百多号人有秩序地过桥，最后自己和儿子却被洪水卷走了。 19. 再读课文咆哮 狞笑 放肆 没腿深读一读这些词语，并说说这些词语是
2020-08-12
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P21 【课件】员工激励
工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要 员工愿意承担工作义务 员工有自律和责任感 所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧 4. 一些经典的激励理论马斯洛的需要层次 生理需要 安定需要 社交需要
2010-04-23
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P21 员工培训课程
工作同娱乐一样 被赏识，自我实现与金钱同等重要 员工愿意承担工作义务 员工有自律和责任感 所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧 4. 一些经典的激励理论马斯洛的需要层次 生理需要 安定需要 社交需要
2010-07-04
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P55 增员助理系统操作实务ppt
基本要求：25～50岁，高中以上学历，责任心强，人品好。 2.增员助理：普通话流畅，具备一定的语言文字和口头表达能 力，具备一定的电脑操作技能，最好熟悉网络。 3. 增员大秘：具有较丰富的社会阅历，应变能力强，对保险行
2019-03-29
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
C、另外一些员工认为：如果不对岗位技能进行考评，则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评
2012-08-07
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P27 第四章管理学组织文化ppt
1. 文化是一种战略武器市场经济有两只手 一只是供求关系和价值规律 另一只手就是文化1 2. 现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。
2018-11-30
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2010-12-12
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2009-10-24
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2011-01-16
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P44 绩效管理培训
企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2012-05-08
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P31 2019年度劳动节主题班会课件ppt
十八世纪末，美国和欧洲等许多国家，逐步由资本主义发展到帝国主义阶段，为了刺激经济的高速发展，榨取更多的剩余价值，以维护这个高速运转的资本主义机器，资本家不断采取增加劳动时间和劳动强度的办法来残酷地剥削工人。
2019-04-19
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