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目标方针、目标项目、实施措施 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选方案、评价选择方案、决策审查 目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中；目标数量化；围绕效益制定目标。 11. 目标管理评价目标管理优点： 有利于提高管理水平

基本情况简介第二部分取得的成绩我们的做法存在的不足我们的做法存在的不足虽然本次被评选为2011年市先进通讯单位，但主要还是以量取胜。实事求是地讲，我们的宣传内容尚欠深度，多数稿件仅局限在信息报道上，缺乏深层次的

03-05CAGR区域增长趋于平衡 北部区域IT投资加速 东南部区域增长稳健商业驱动政策驱动政策驱动 10. IT— 先进生产力 经济与商业运营模式变革 孕育催生新兴产业 商业高效率、智能化 11. ComputingC

2005年发展远景 9. 用户文化 与用户真诚合作, 做用户可靠朋友。---- 企业宗旨 实用、先进、可靠的产品, 专业、及时、真诚的服务。---- 质量方针 10. 员工文化尊重、公平、发展、实现

这是中国的一大发明 ，据记载，在商代时，古人已采用了这种“满十进一”的记数法。这在古代世界中是最先进、最科学的记数方法 。 9. 英国著名科学家李约瑟博士 “如果没有这种记数法，就几乎不可能出现我们现在这个统一化的世界了”

⑵规模效益分析资源、原材料、协作、公共设施厂址选择环境保护 9. 关键主要内容具体内容技术分析技术方案 节能分析⑴技术先进性 ⑵技术适用性 ⑶支撑条件企业组织定员组织方式 组织结构项目实施计划进度安排（进度与费用存在着一定的关系）

小组讨论、形成共识。在小组内阐述个人对案例问题的分析，提出解决方案和依据；听取同伴意见，对案例问题和解决方案展开讨论。 3. 课堂发言、全班交流。通过交流，进一步完善解决方案。 4. 总结归纳，消化提升。独立完成案例作业，撰写案例学习报告。

决策角色12管理者的角色正式权力 和地位人际角色 代表人 领导者 联络者信息角色 监督人 传播者 发言人决策角色 企业家 干扰应对者 资源分配者 谈判者 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理者的角色与技能

9%。国际收支基本平衡。1 21. 经济结构和区域布局继续优化社会消费品零售总额超过40万亿元，消费持续发挥主要拉动作用。先进制造业、现代服务业较快增长。粮食产量保持在1.3万亿斤以上。常住人口城镇化率首次超过60%，重大区

坚持和完善繁荣发展社会主义先进文化的制度，巩固全体人民团结奋斗的共同思想基础发展社会主义先进文化、广泛凝聚人民精神力量，是国家治理体系和治理能力现代化的深厚支撑。必须坚定文化自信，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，

各项人事管理制度：工资社保福利等伊利集团液态奶事业部 33. 伊利集团液态奶事业部设备情况：具有当今国际最先进的全自动牛奶无菌加工系统和无菌包装生产线。 前段：牛奶无菌处理系统（由德国GEA集团设计制造和安装

投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构 项目融资风险管理 3. 第一部分 项目投资决策项目周期 投资机会研究

理论思维的训练， 进行思想调适和理论创新。 一、为什么要确立党的指导思想？ 9. 2005年1月开始的保持共产党员先进性教育活动 2008年9月开始的学习实践科学发展观教育活动 2010年4月开始的创先争优活动 20

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表现。 12. *总结——“海尔”品牌的核心价值海尔知名度高优质的售后服务民族的骄傲世界性品牌国际先进水平 13. *总结——“海尔”品牌的形象表现“海尔”品牌的形象表现，主要来自它本身的品牌标志和它得到国际认可的荣誉：

界电子商务领导者的口号。 24. 欧美国家电子商务发展现状欧盟电子商务发展现状（一） 1）建立一个先进的、用于欧盟内部进行研究和发展的泛欧网，对有关电子商务的法律达成共识，建立全欧盟电子商务示范点。

（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4

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合国际标准的工作流程，我们的员工在实施项目的技术和能力方面始终保持领先优势。 将丰富的行业经验和最先进的科学技术融汇贯通，是毕博管理咨询客户服务的价值所在。 34. 供应链解决方案供应链战略 战略采购