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1. 科室医疗质量管理及质控 2. 目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质控 3. 没有全民健康，就没有全面小康 4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量：指在现有医疗技术水

1. 医疗行业分析和先进模式研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2. 报告结构我国医疗行业现状 湖北省及武汉市医疗行业现状 医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题

1. 21世纪的先进制造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪制造企业的环境 3 现代集成制造技术 2. 21世纪的产品特点产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂

市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5.

1. 院感防控经验分享 2. 医院感染管理科是什么样的科室？ 医院感染管理专职人员职责是什么？ 医院感染管理专职人员应该具备什么样的能力？ 医院感染管理专职人员应该怎么做？ ? 3. 医院感染主要预防哪些？

质，充分激发我院广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，不断增强我院护理工作者“以人为本”、“细节服务”的理念，

4、以治疗培训管理为切入点 5、以工作流程改善为切入点医护一体化项目的切入点调动全员医护人员的积极性，在多个临床科室开展医护一体化工作模式的探索与实践如：消化内科开展胃间质瘤治疗医护一体化项目、肝血管外科开展肝脏移

（五）所有处方、检查申请单、治疗单、手术通知单、入院通知单等医学文件在右上角盖红色“抢救”印章，先进行医学处理再进行财务收费。 （六）病人的病情、各种检查和治疗方案等根据医院规定完成知情同意，如病人

相关证据2003-129mkyy 10. 与上一期评审发生了很大变化。主要是： ◆ 吸收借鉴了国际上先进的管理理念和方法（ISO质控、临床路径等）。 ◆ 注重医院管理的实际效能和效果，鼓励诚信自律、不断改进、公平竞争、持续发展。

务工作者本身就是一种幸福！” 护士 心 声 27. 荣获深圳市第一届医患和谐示范岗 2010年度先进科室 荣 誉 榜 28. 医患关系 明显改善患者及 家属满意科主任 医生满意自身价值 有效体现得到社会

光在这一领域里的应用比其他的方法更具有优越性，手术效果更理想。 5. 随着激光技术的飞速发展，更多先进的激光技术被应用于临床。ND：YAG固体调Q激光治疗仪因其治疗范围广、效果更理想而被医疗美容界所接

XX市第二人民医院五官科 XX 2. 一、湘雅医院概括及耳鼻喉头颈外科概况 二、对湘雅耳鼻喉印象 三、湘雅医院科室的发展 四、个人体会 五、新技术开展 3. 湘雅医院概括始建于1906年，由美国雅礼协会创办，初名

全过程。 7. 3·全员参加的质量管理 必须依靠全体员工，增强全员教育与培训，从管理人员到工人，从科室到车间，都要参与质量管理活动。 8. 医院质量管理 1·医院质量 又称医院工作质量或称医学服务质量

科教科每天采集数据HIS 23. 例如：活化质量管理指标系统规划质量战略与改善重点参与科室质量改善目标（标准）制定完成个人质量培训临床科室信息化监管建立广告看板 24. 信息系统范围医护作业 医技作业 医事作业 后勤作业

行能力的党员干部得以重用，职位得到提升；让责任心和执行能力相对较差的党员干部有危机感，后进能够赶上先进。 38. 　　（一）树立正确的执行理念 　　提升执行力，理念要先行。理念是行动的基础与核心，只有好的执行理念，才会有好的执行力。

对病人具有高度的隐私保护，其他人无法阅读资料； 各种医技检查申请单直接申请、送达医技科室（检验科、影像科）以及医技科室将检验结果直接传给医疗临床科室，过程完全采用网络传输，避免检查单在病人和医生之间传递，有效预防院内感染与交叉感染；

程会前准备 会中要求 会后评估 会后跟进科内会3 4. 会 前 准 备 会前准备 科室选择、调研（科室状况、负责人、科室 用药现状、竞争品种）、目的、目标设定 拜访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备

传输是否有误。  2.在确认临床及检查（验）过程各环节无异常的情况下，核实标本信息（包括患者姓名、科室、床位、诊断、检测项目等）。  3.在确认检测系统正常情况下，立即复检，与质控标本同步测定，有必要时须重新采样。 

组织形式职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直线职能制：厂　长车间主任车间主任班组长班组长班组长科室科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制：厂

等级医院评审细则（核心条款） 10. 10 2015年科室综合目标管理责任书 11. 工作人员对不良事件认知情况2014年8月，调查24个科室，50名工作人员(包括医生20人，护士21人，药师4人，