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 企业文化与培训体系的建立

1. 企业文化与培训体系的建立 2. 打破成功企业企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

2010-06-06    19927    0
P46

 企业培训之课程开发技能

过渡页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part 3课程开发的概述 4. 企业培训的有效性归根结底依赖于培训课程的成功开发。培训课程的开发是实现企业发展战略以及培训目标与微观层次的教学、训练、教育实践活动的桥梁,

2020-03-16    935    0
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 创新型人才与企业科技创新

创新型人才 与企业科技创新汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 企业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动企业科技创新的案例分析 创新型人才与企业科技创新的互动关系

2024-02-02    1253    0
P44

 基金销售培训材料

方式交易基金公司之基金 投資資訊 顧問 個人投資戶 全方位服務之證券商, 註冊之投資顧問公司, 與險業者 以代表人身份向基金公司做交易多家基金公司之基金投資資訊、顧問諮詢、持續協詢; 一戶多基金管理

2009-10-22    9585    0
P35

 互联网时代的企业培训管理PPT

1. 《互联网时代的企业培训管理》 2. 培训认知培训六大体系介绍培训感悟 3. 第一章培训认知1、互联网时代的培训发展趋势 2、培训的价值 3、企业培训成熟度模型 4、培训体系全景图 4. 培训困惑调查结果课程不实用

2019-06-27    1117    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15789    0
P80

 《企业危机管理与风险管理》PPT

企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训; 让企业掌握各种危机的基本处理方法; 让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1119    0
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 如何制定企业(营销)计划

1. 如何制定企业(营销)计划为什么要制定企业计划 计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(

2010-01-21    14734    0
P26

 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2012-03-09    17795    0
P58

 变革管理与企业文化

36. 員工滿意度我對我的工作十分滿意 我在工作上有很大的成就感 我的工作具有挑戰性 我對公司十分投入,並當成事業機會 37. 適當的授權我被積極鼓勵提出新點子與建議 我可為做好工作,自由做出必要的決策

2009-02-01    11005    0
P100

 区角材料投放ppt

1. 区角材料投放 2. 活动区一般是按智能领域来划分的,所以每个年龄段的活动区设置大致相同,如美工区、角色区、智力游戏区、阅读区、建构区等,但是,每个年龄段投放的材料必须是不同层次的,在材料投放的数量和种类上也应有所不同。

2019-05-03    2367    0
P26

 安全生产专题文件学习PPT

related title words.公司安全生产专题 2019.5.29.最新安全生产法规学习 2. 目录住建部关于印发2019年安全生产工作要点的通知住建部关于开展建筑施工安全专项治理行动的通知

2019-07-01    3119    0
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 企业组织自我诊断及改善

確認差距 縮短差距 8. 腦力激盪工具 評審項目 評審問題 評審表 工作流程 模範標竿 9. 管理階層達成共識工作目標共識 優先順序共識 意見溝通共識 團隊合作共識 10. 輔助工具筆記型或桌上型電腦

2012-08-01    10335    0
P88

 企业财务报表分析授课提纲

1. 企业财务报表分析授课提纲主讲人:对外经济贸易大学 国际工商管理学院 张新民 2. 参考资料张新民编著:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与

2009-04-05    20159    0
P41

 家电企业渠道模式分析

1. 中国家电企业的营销渠道 模式与评价依据广东省广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。

2010-04-01    13806    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2255    0
P70

 制造管理方面企业资源规划文档

1. 企業資源規劃 製造業管理篇 (I) 2. 第一章導 論 3. 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一個廠)的各項資源

2012-08-11    3011    0
P16

 企业如何筹备香港上市

1. 企业如何筹备香港上市 ©Louis Leung & Partners CPA Limited,2006. All right reserved 2. 目錄「自我审查」能否符合上市要求 符合上市要求,进入上市程序

2010-09-05    31018    0
P21

 【课件】企业人力资源规划-21页

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-02-21    13256    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9897    0
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