香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3594个资源

P37

 三星SDS知识管理介绍

Copyrightⓒ 2002 by Samsung SDS 目录Ⅰ. 概要 1. 三星SDS简介 2. 主要事业 3. 目标 & 任务 4. 知识管理引进背景以及推广经过 Ⅱ. 知识管理的目的与引入 1. 知识管理的目的

2011-02-23    2105    0
P100

 新行政单位会计核算课件PPT

(2)财政部门零余额账户(在国库会计中使用) (3)预算单位零余额账户(在行政事业单位使用) (4)预算外资金专户(在财政部门使用) (5)特设专户(经批准后由行政事业单位使用) 6. 注意:国库单一账户体系由财政部门持有和

2019-03-23    1903    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

稳定低风险回报 市场份额 - 8. 根据战略规划,2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部),房地产开发职能根据AA先锋的准备程度适时转入AA先锋公司- 2005年组织结构示意图-AAA房产开发

2012-09-06    6057    0
P22

 国际护士节主题班会介绍通用模板ppt

1912年国际护士理事会将南丁格尔的诞生日--5月12日定为国际护士节,旨在激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统,以“爱心、耐心、细心、责任心”对待每一位病人、做好护理工作。最初称“医院日”,也称“南

2019-05-14    1599    0
P25

 6SIGMA某工作案例-4

课题达成时对事业成果的贡献度 保障更广的影响度和更少的努力度,更高的成功概率4http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 5. 不好的Project例 • 事业上的效果小或无

2009-09-23    5400    0
P24

 立德树人,党员教师该做什么?PPT

树人作为中心环节,把思想政治工作贯穿教育教学全过程,实现全程育人、全方位育人,努力开创我国高等教育事业发展新局面。 3. ----习近平在讲话中指出,教育强则国家强。 ----习近平强调,我国有独特的

2019-06-09    3325    0
P50

 组织架构操作方案

集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公

2009-04-07    10967    0
P34

 远卓KPI案例

在过渡期组织结构调整的基础上,将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上,对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整,得到2002年工程事业部的关键业绩目标(建议)

2009-09-06    7757    0
P101

 黑弧奥美公司简介含作品宣传

总公司·知识发展中心 ·事业发展中心 ·信息技术中心 ·创意服务中心 ·财务管理中心 ·培训中心黑奥深圳分公司黑奥成都分公司黑奥杭州分公司黑奥重庆分公司黑奥 广州 分公司黑弧 上海拟建中黑弧北京分公司事业一部事业二部事

2009-08-22    22784    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

在过渡期组织结构调整的基础上,将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上,对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整,得到2002年工程事业部的关键业绩目标(建议)

2012-08-17    8893    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

在过渡期组织结构调整的基础上,将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上,对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整,得到2002年工程事业部的关键业绩目标(建议)

2009-05-14    20817    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

在过渡期组织结构调整的基础上,将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上,对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整,得到2002年工程事业部的关键业绩目标(建议)

2012-12-26    11684    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战

2009-08-06    17731    0
P57

 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

对公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用的方法是恰当的。我们公司针对不同事业部,采用有效的业务竞争策略。 11. 被访人的观点最为接近的十个问题100%95%95%89%89

2012-02-10    29716    0
P57

 某乳业公司销售团队绩效指标设计

对公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用的方法是恰当的。我们公司针对不同事业部,采用有效的业务竞争策略。 11. 被访人的观点最为接近的十个问题100%95%95%89%89

2012-04-26    7833    0
P17

 敬业PPT

对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他全力以赴和献身于一种美好事业。——爱因斯坦 谁肯认真地工作,谁就能做出许多成绩,就能超群出众。——恩格斯 天才,就其本质而说,只不过是一种对事业、对工作过盛的热爱而已。——高尔基 6.

2020-04-04    1237    0
P19

 服务业统计制度培训

旅游景区管理业活动情况 月报 F202-5 互联网信息服务业活动情况 季报 F203-1(2) 财务状况表(企业、事业) 月报服务业统计处 3. 服务业统计处几点说明:1、新旧F、G的区别:2、取消以下行业: 513、523、543、553

2012-08-16    11696    0
P49

 医药企业100强的人力资源考核方案

地区经理考核1.5.4 地区经理考核说明 人均劳效、毛利率为必考项目,且毛利率权重不低于50分 其他考核内容事业部总经理根据情况在上表中选择或增加,权重根据需要设置,报分管领导批准 月消化计划完成率低于50%,工资为400元,并无提成和管理考核兑现

2012-05-05    7705    0
P6

 城市旅游管理

市政公用事业企业很大的压力。今天的公用事业企业必须有效的转变成具有竞争性、有效率的、市场导向的和成本节约型的公司。 5. 市政管理 - 公用设施管理公用事业企业的快速转变依赖于:   公用事业企业最重要的信息的准确性和可用性

2011-09-23    22514    0
P22

 新时代从心出发学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神 微党课ppt

三个层面岗位职责的初心 8. 回望初心:是为了在深刻变革的新时代继续坚定理想信念回望初心:是为了在充满挑战的事业中重新积聚勇气和力量回望初心:是为了保持初心,保持自身优势,提高业务能力,发挥党员模范作用 9. 第二部分坚守真心,加强党性修养—新时代

2018-10-08    1720    0
1 ... 11 12 13 14 15 ... 50