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微博上做科普的弊端审美疲劳，难出新意听众不定，引发岐义信息量少，一过性强弊端 26. 克服瓶颈需要全面专业化！把公益当事业不全才要全面 直道而行千仞321 27. 牢记自己的宗旨小顾志愿公共健康，微博旨在为年轻人提供新潮、好玩又靠谱的健康信息

p20 5. 战略的层次关系企业战略：一是选择企业经营范围和领域，二是在各事业部之间进行资源分配 事业部战略：是在选定的事业范围内，如何去竞争，因此也称竞争战略 运作战略：生产、财务、营销 战术解决“如何做”，运作解决具体的“做”的问题

实际上关系管理更难之处在于——可能花你更多心力。8 9. 发展客户关系是谁的责任？不只是业务经理的责任 所有与客户事业相关的部门——业务部、创意部、媒介部、市场调研部，等等。 以及上层领导9 10. 在我们的工作中如

微博上做科普的弊端审美疲劳，难出新意听众不定，引发岐义信息量少，一过性强弊端 26. 克服瓶颈需要全面专业化！把公益当事业不全才要全面 直道而行千仞321 27. 牢记自己的宗旨小顾志愿公共健康，微博旨在为年轻人提供新潮、好玩又靠谱的健康信息

打造品牌整体优势为立足点 2003年金正品牌管理工作原则是“整合”、“突破” 11. *2002年金正各事业部销售额统计影碟机家影复读机通讯增长率？增长率？ 增长率？ 增长率？ 约9亿 约170万台 约7800万元

才求全责备，对有争议的人才总是处于犹豫傍徨之中，错过用人时机，既延误了人才的使用与发展，又使组织的事业受损。所以，我们必须打破求全责备的用人观，旗帜鲜明地把改革开放和各项 工作中做出实绩的人才，有争议

才路状元成才路状元成才路状元成才路 这时候，那些小燕子，那么伶俐可爱的小燕子，也由南方飞来，加入这光彩夺目的图画中，为春光平添了许多生趣。 20. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状

否则将会影响业务的发展.不 足灵活、更适应业务个性好处完全独立的管理模式 如各事业部基本上是独立负责产品、供应以及市场部分，各事业部之间相对独立，大多数时候互相之间没有借势，有些资源不能共享。这种模式也不适合目前的电脑公司。我们以前有这种倾向

能形成双重领导，使之难以适从。 我国大学和规模较大的中小学，很多采用这种组织模式。 14. （四）事业部制组织形式在组织活动中还可能存在这样一种情况：各部门分别从事某一领域的经营，彼此之间的业务范围有

最早是由通用电气公司发展起来的，到1997年时，U型结构在美国制造业占据统治地位。 10. （二）事业部制组织结构（又称M型组织结构） 这是美国管理学家斯隆在20世纪20年代针对企业实行多样化经营所带

门 记 分 卡财 务 中 心公司办公室发 展 研 究 部人 力 资 源 部经 营 事 业 部资产管理事业部部门在公司目标体系中的位置 部门任务陈述 部门目标体系及考评手段（一年、两年、三年） 以平衡记分

，我们可以牺牲我们的所有包括生命。 6. 可以说军人的地位是在报国中确立的，形象是在奉献中展示的，事业是在进取中成就的我们现在不妨回忆一下入伍宣誓时的场景在头脑中还清不清晰?不妨自问一下军人的使命职责在心目中还坚不坚定

回顾抗美援朝战争的背景和历程三 抗美援朝战争伟大胜利的深远意义四 传承和发扬伟大的抗美援朝精神五 铭记伟大胜利，推进伟大事业的五个“必须” 4. 70年来，三个“我们始终没有忘记”纪念抗美援朝周★年★70 5. 老一辈革命

夺取新胜利的历史02科学把握新时代人民军队践行初心使命的新要求03在初心使命的引领下开拓新时代强军事业新境界永远牢记人民军队的初心使命 10. 我军必须以党的初心为初心，以党的使命为使命我军是党绝对领

夺取新胜利的历史02科学把握新时代人民军队践行初心使命的新要求03在初心使命的引领下开拓新时代强军事业新境界永远牢记人民军队的初心使命 10. 永远牢记人民军队的初心使命我军必须以党的初心为初心，以党

的背景和历程3抗美援朝战争伟大胜利的深远意义4传承和发扬伟大的抗美援朝精神5铭记伟大胜利，推进伟大事业的五个“必须”目 录C O N T E N T 4. 第一部分70年来，三个“我们始终没有忘记” 5

战略及业务发展下达指令，研发部门与各事业部配合共同开发新产品33 35. 产品策划与商化中心组织结构的建立应根据公司所处的发展阶段与资源状况采取两步走的模式第一步矩阵式第二步 事业部式结构形式组织发展规模和成熟度尚未达到最高境界

次修改。实践表明，我国宪法是同党团结带领人民进行的实践探索紧密联系在一起的，随着时代进步、党和人民事业发展而不断完善。宪法的修改完善 14. 修改宪法实践发展的必然要求第三部分 15. 实践发展的必然

8. 非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训人力资源部分公司、事业部、其他部门Date8人力资源部 9. 选人力资源部分公司 事业部 其他部门育激留辞Date9人力资源部 10. 领导领袖导师管理者的核心任务是领导、

经济运作，德、智、体全面发展，掌握企业、事业经济活动基础知识，获得会计师或经济师初步训练的常规管理专门人才。税务专业（注册税务师方向）　　本专业培养能在企事业单位和政府职能部门从事税务、审计、会计、税务代理等工作的专门人才。