人力资源管理
的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本
2012-11-20
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P104 P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作； 负责产品进出货操作； 负责原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作； 负责制订储运费用预算； 主持召开本部门会议，制定工作计划和方案，做
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
负责原材料及成品的入库数量及外观验收工作； 负责产品进出货操作； 负责原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作； 负责制订储运费用预算； 主持召开本部门会议，制定工作计划和方案，做
2012-09-15
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P32 服务管理对企业级应用的重要性
Planning企业资源规划ERPSAP, Oracle, PeoplesoftCustomer Relationship Management客户关系管理CRMSiebel 5. 企业级应用生命周期 6. 规划演变实
2010-05-06
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P38 商务市场中的战略建构
商务营销信息的重要性营销情报系统（MkIS)提供的营销信息是制定战略决策的依据。 对于现今的公司而言，营销战略是最富意义的规划挑战， MkIS是实现这一目标的关键。 公司失败的大部分原因是缺乏足够的市场信息或在管理中对营销信息使用不当而直接造成的。
2009-10-01
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万吨。
2011-03-07
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P37 人力师总复习1
1. 人力资源管理各模块流程图 人力资源规划 2. （一）组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则（2） 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则
2009-04-18
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
项目可行性分析流程 …………………………………………………… 6 项目规划设计流程说明 …………………………………………………… 7 项目规划设计流程 …………………………………………………… 8 勘察、设计招标流程说明
2010-12-21
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P52 管理模式与组织结构报告
三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 7. 哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划 哈药集团年度工作报告 新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业
2011-11-15
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P119 房地产项目管理
房地产项目＋项目管理1＋1＝？ 11. 房地产项目管理模块 经营环境模块：城市经济与房地产经济、城市规划与城市 设计、房地产政策与制度、国际房地产比较、中国房地产 市场趋势与机会 投资策划模块：区位环境分析与投资区位选择、土地市
2010-08-06
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P50 黑弧万科·西半岛PP
——北岛Part 2规划 15. Part 2项目规划地块原始风貌 16. Part 2项目规划概念规划阶段的设计思路 17. Part 2项目规划概念规划阶段的设计思路 18. Part 2项目规划调整至目前的规划体系（仍将继续调整与完善）
2012-03-09
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P88 莱茵达集团中期报告
关键风险控制点： 定位准确，适合市场需求 总工期控制和成本控制 营销节奏与周期控制研发策划住宅房地产建设开发规划设计工程管理营销客服物业管理开发阶段现金流时间消费者住宅房地产开发现金流开发业务增值模式出售销售利
2009-05-12
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
1. *杭州中粮美特容器有限公司 以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2
2009-09-11
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
1. 附件四 中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产
2012-12-05
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P78 信息时代的人力资源管理
资格授权 体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理三大基点是整个人力资源管理体系搭建的逻辑起点战略基点 组织基点 员工基点32 33
2011-01-09
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P71 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页
TO；人类生活水平提高引发的慢性疾病增多；人们发展观、消费观、医疗保健观的变化；现代（生命、细胞、免疫）科学的发展；欧美逐步放开对植物药的审批、管理；中外社会保障制度对中医药接纳不足； 贸易壁垒，包括
2009-10-12
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P66 人力资源讲义(2)
Rights Reserved, Don't Copy! 人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题 人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管
2011-01-22
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-06-16
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