香当网

3、“三大工具”让业务单元和职能部门处于战略管理状态 4、对资源和分子公司的管控 19. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务/金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事会董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值核

户难以接受，会降低客户的信任度，同时会增加后续工作量和工作难度 方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等

阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计 阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计 阶段六：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分

三菱电梯 捷安特自行车 德国威娜洗护用品 格力空调 浦东新机场 海信集团新CI规划及转型 等中外客户 本次项目职责：策略规划及指导信天科技项目团队 7. 张熹 从业经验：15年 从业资历：先后在广告公司

式第一式：BBP背景表格 22. 招 式第一式：规划前五张幻灯片背景：让观众熟悉的演示背景迅速引入角色：让听众了解他在背景中的角色激发兴趣挑战：A期望：B行动：A-B 23. 招 式第一式：规划前五张幻灯片背景：创建一个观众熟悉的故事背景以本P前几页为例：

长模式国际业务纵向转型：信息服务横向转型：综合业务横向转型：综合业务 12. *贯彻落实“十一五”规划，实现收入/成本/投资/人力的结构性调整收入结构目标2004200X加大非话音业务收入比2004200X加大付现成本比例

万象新天==东部地区有品质的社区 6. (本页无文本内容) 7. 我们做了什么三、好房子的100组三个考虑（品质地产的延续） 规划的三个考虑 区位的三个考虑 低密度的三个考虑 ……消费者印象 万象新天==好房子 8. (本页无文本内容)

1. *如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少

长模式国际业务纵向转型：信息服务横向转型：综合业务横向转型：综合业务 12. *贯彻落实“十一五”规划，实现收入/成本/投资/人力的结构性调整收入结构目标2004200X加大非话音业务收入比2004200X加大付现成本比例

INVESTMENT INC. 塘沽区的总体城市规划已经和其经济发展速度不协调，区域近期的固定资产投资大幅度提高，政府积极进行城市的新规划，新河老城区的改造对塘沽区乃至滨海新区的城市规划都是具有深远影响的工程，加之天津

十个妈妈在一个月里做不到！一个妈妈在十个月内能做到的， 4. 课程内容项目管理概述 项目管理的基本概念 项目启动 项目规划 项目控制 MS Project 软件介绍 5. 1. 项目管理概述项目管理的昨天和今天 6. 项目管理的历史和发展项目管理的产生阶段

INVESTMENT INC. 塘沽区的总体城市规划已经和其经济发展速度不协调，区域近期的固定资产投资大幅度提高，政府积极进行城市的新规划，新河老城区的改造对塘沽区乃至滨海新区的城市规划都是具有深远影响的工程，加之天津

于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等 3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程

还缺乏一定的挑战性设定具有挑战性的工作目标和绩优标准标准成就导向分级释义 12. 中控软件能力模型规划☆成就导向 (A.6级以上) ☆主动性 (A.4级以上) ☆信息搜寻 (A.2级以上) ☆关注程序

“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题

彰显个性化及领导性…… 5. IBC是一种对品牌进行完整规划与设计的传播解决方案，它可以囊括品牌展现在消费者面前的一切音容笑貌、行为举止。 IBC包括四个作业层面：1、品牌规划(Brand Plan)2、品牌策略(Brand

5. 怎样建立和拓展企业内部培训体系（内容提要）培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估 6. 培训：企业人力资源发展之源动力

5. 怎样建立和拓展企业内部培训体系（内容提要）培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估 6. 培训：企业人力资源发展之源动力

通报会 5. （二）无线电管理“十一五”规划编制工作基本完成 完成编制《无线电管理‘十一五’规划纲要》 突出地域特点，组织开展八个区域的无线电管理“十一五”规划编制工作 各省级无线电管理机构结合当地实

“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题