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“ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）

第二步，从“公认的行业地位”入手分析……从全球行业排名到CMCC管理层对一流企业的提及次数两个维度， 从公认程度上选取标杆企业 行业排名 （2000年电信行业全球销售额排名）提及次数 （中国移动高层认可程度）Vodafone

反 映 关 键 过 程 只 度 量 产 出 绩 效 ， 不 度 量 绩 效 驱 动 因 素 只 从 财 务 角 度 度 量 绩 效 ， 而 没 有 从 客 户 角 度 度 量 绩 效 不 能 明 确 地

国特色社会主义伟大事业的大政方针。 4. 4.理论上具有创新性: 创造性地提出了中国特色社会主义制度等崭新概念。 5.文风上具有朴实性:讲话采用全篇打通、一气呵成的结构方式，不同于以往的板块结构方式。

经过爆破后所形成的沟槽深度叫做可见漏斗深度（如图1-2中的h），它与爆破作用指数大小、炸药的性质、药包的排数、爆破介质的物理性质和地面坡度有关。 15. 　　7. 自由面 　　自由面又称临空面，指被爆破介质与空气或水的接触面。同等条件下，临空面越多炸药用量越小，爆破效果越好。

(品牌现状)国产西裤类第一品牌,但在部分市场尚未取得绝对优势在多数一级城市拥有较高市场占有率,知名度和美誉度,但在二级市场知名度还比较低与杉杉,报喜鸟,雅戈尔等以西服为主导的全国性品牌还有一定距离传统味较浓,不够时尚现有竞争对手主要是虎都和圣得西

… …… … … … … … … … …… … … … …… … … … … … 134 第五节 制度化管理体系的完善… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …

职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理

-原月媒介投放额为650万卢比 -此剃须刀在市场的知名度已达88% -原月销售量仅为1300个剃须刀6 7. 男士电动剃须刀：问题在哪？我们的市场调研分析显示，高知名度低销售量的原因在于消费者对电动剃须刀的两个误解：

道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合 流程如何

《有限空间安全作业五条规定》 （国家安全监管总局令第69号 2014年9月29日）（1）审批。必须严格实行作业审批制度，严禁擅自进入有限空间作业。 （2）通风。必须做到“先通风、再检测、后作业”，严禁通风、检测不合格作业。

            主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组

            主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为组

-原月媒介投放额为650万卢比 -此剃须刀在市场的知名度已达88% -原月销售量仅为1300个剃须刀6 7. 男士电动剃须刀：问题在哪？我们的市场调研分析显示，高知名度低销售量的原因在于消费者对电动剃须刀的两个误解：

5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3

非平衡载流子的复合理论 §5.5 陷阱效应 §5.6 非平衡态下载流子的运动 §5.7 载流子的电流密度，爱因斯坦关系 § 5.8 电流连续性方程 掌握非平衡载流子的产生与复合，非平衡载流子的寿命，准费米

物价总水平将扭转下降趋势。2004年1-11月份，居民消费价格同比上涨0.9%。预计2004年物价总水平上涨幅度将会超过3%。物价水平回升，为改变居民消费心理和促进消费增长将发生积极作用。 13. 2004年市场

　（一）目标任务原则 　（二）责权利相结合的原则 　（三）分工协作原则及精干高效原则 　（四）管理幅度与管理层次的原则 　（五）紸指挥原则和权力制衡原则 　（六）集权与分权相结合的原则 68. 第二节　组织目标组织体系

变化提升品牌影响力实现业务增长通过扩展产品线，公司可以覆盖更广泛的市场和客户群体，从而提升品牌知名度和影响力。扩展产品线有助于公司开拓新的市场领域，增加销售额和市场份额，进而实现业务增长。030201目的和背景

评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析： 经过办公例会讨论，下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是，管理者认为，如果下级考评了上级，会影响上级考评下级的客观性，上级会因为下级的“报复”，不愿客观地考评下级。