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2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 一、绩效评估的质量分析 4. *分析方法信度分析 效度分析 反馈调查 5. *信度又称可靠性程度，用于分析一种考评方法所得结果的前后一致性水平，并以这种一

怎样实现销量任务分配的绝对公平？ 员工功过各半怎么办？ 铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？员工总是在钻制度漏洞怎么办？ 外埠人员出假差怎么办？ 员工报假报表怎么办？ 聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？ 员工总是有“废话”怎么办？

for Process Improvement) 2. 章節目標定義資料類型 名目尺度, 順序尺度, 區間尺度, 比例尺度 介紹位置的量測 眾數, 中位數 & 平均數 介紹變量的量測 全距, 變異數, 標準差

评下级，下级也应该考评上级。这样才公平。 问题分析： 经过办公例会讨论，下级考评上级的“员工评议制度”没有通过。原因是，管理者认为，如果下级考评了上级，会影响上级考评下级的客观性，上级会因为下级的“报复”，不愿客观地考评下级。

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15. 15什么是医疗质量管理 医疗质量管理，是为提高医疗技术、医 疗服务、医疗效果、以及患者满意度进 行的组织和控制活动 16. 16医疗质量管理医疗质量管理，是为提高 医疗技术、医疗服务 医疗效果、医疗费用

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烧伤的深度计算：★ 我国采用的是III度四分法: 即I°、II°（浅II°、深II°）、III° 简单记：★ 一度发红，二度起泡，三度焦痂。 13. ★各度烧伤的临床表现★烧伤深度 损伤深度 临床表现

目前使用(持有)率 下次使用(购买)的第一考虑(品牌忠诚度) A( %) % B( %) %C( %) %D( %) %品牌力量= 目前使用(持有)率×品牌忠诚度 分析 : 14. II. 整合传播策略 15.

随着健康观念的变化和医学模式的转变，中医药越来越显示出独特的优势。机会1.西医医学运用现代先进科学诊疗手段，国际认可度高，根据性强； 2.西药药性强，起效快，易见成效；西药服用方便，而且较传统中药容易入口。威胁１.中医副作用少；

Bulletin BoardsIntranetE-Mail内部客户 Bud Focus 20. 员工忠诚度模式员工 忠诚度职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任人际关系

年終獎金與離職金的迷失與定義Date11 12. 績效評核與薪資掛勾的模型 (步驟 調整方式）決定整體調薪幅度 依據當年度集團銷售與營收的狀況訂定出公司整體薪資的調幅 （總經理/董事會 指示） 決定各績效等級所佔人數的分配比率

【讨论】组织（游戏）如何成功？明确组织目标； 组织关系融洽、行为协调一致； 有分工，但更重合作；（“木桶原理”） 把握好管理幅度（层次），精简才能高效； 关注自己的事，承担自己的职责； 一个英明“领导”的统一指挥； 集权与分权相结合；

总价值不变，降低价格，则让渡价值提高； 总成本不变，提高总价值，则让渡价值提高； 总价值或总成本均提高或降低，但幅度不同； 总价值提高，总成本降低 5. 顾客让渡价值、顾客满意顾客满意 满意： 指一个人通过对一个产品

汇率政策 一、汇率制度的类型 汇率制度（exchange rate regime）是指一国货币当局对本国汇率水平的确定、汇率变动方式等问题所作的一系列安排或规定。 （一）汇率制度的类型 按照汇率变动方

Guangzhou Branch 2. 目 录第一章 环境保护法律体系 第二章 环境保护标准 第三章 环境法律制度 第四章 环境法律责任Date2TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou

精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高效率和灵活性。 有效管理幅度原则。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上级领导直接领导下级的人数。 10. 岗位分析中心任务是要为企业的人力资源管

定各个指标的目标值明确达到目标值的行动方案定义各个行动方案的任务2004年年度目标财务、经营等指标100万台。。。各个季度工作如何为目标服务关键（重要）任务 4. *公司目标必须分解到各中心，中心目标

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16. 如何考—绩效考核的程序和方法明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员考核准备过程