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 组织设计的权变因素(上)

管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小

2012-09-07    16002    0
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 组织设计的权变因素(上)-42页

管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小

2012-10-13    29023    0
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 65 组织设计的权变因素(上)

管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小

2009-02-20    8764    0
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 组织设计的权变理论-上

管理幅度大——平坦式组织结构 9. *厂长副厂长副厂长18个生产工人18个生产工人“扁平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小

2009-10-04    17654    0
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 罗氏制药医药经理销售培训

必须注意质量和价格的关系 目前做法与招标法的异同 9. *药品招标采购对处方药推广的影响 暗箱变公开 个人决策变集体决策 商业利益决策变科学和规范决策 定标机构、定标原则的销售导向作用 当地卫生行政机构对招标投入力度

2012-08-01    22621    0
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 中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

1. 中国企业薪酬体系: 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 2. 挑战一:如何树立正确的薪酬管理理念?改革开放二十年,我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区: 误区一,薪酬与战略没有关系;

2011-03-17    11839    0
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 劳动教育

培养技能量化评价 注入动力 3. 重视劳动 总体规划壹 4. 一、重视劳动 总体规划校长副校长全体行政年级主任主任 5. 结合校情 优化课程贰 6. (二)结合校情 优化课程学科教学少先队活动课 劳动教育乡村少年宫

2020-04-25    3277    0
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 【课件】中国人民大学-中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策

1. 中国企业薪酬体系: 六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2010-08-21    16311    0
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 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核,发现员工在工作技能方面的缺陷,以及每个人的工作潜力,为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核,为企业人力资源的开发,人员招聘提供依据

2010-02-18    14969    0
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 新经济时代的人力资源管理

1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能,目的是为了对工作场所的个体进行管理,包括:理解、维持、开发、利用和协调,从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,它与人事管理没有很大区别。

2010-11-04    5381    0
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 新经济时代的人力资源管理(Wyatt)

1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能,目的是为了对工作场所的个体进行管理,包括:理解、维持、开发、利用和协调,从而实现个人、企业和社会利益的统一。 2、人力资源管理是人事管理的一个新名称,是由专业人员从事的员工管理,它与人事管理没有很大区别。

2011-07-10    1400    0
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 企业绩效考评管理2

设计绩效考评标准(考什么)2、岗位工作(工作习惯) 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% 热情

2009-02-22    28805    0
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 绩效考评2

设计绩效考评标准(考什么)2、岗位工作(工作习惯) 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% 热情

2010-04-03    20807    0
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 调查技巧培训教材-43页

信息公司数据库更新 进行商贸往来活动联系 个人名义、无名义、其他 4. 调查技巧-- 直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书

2011-04-11    23785    0
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 最新《公务员法》重点内容学习

一级巡视员 二级巡视员 一级调研员 二级调研员 三级调研员 四级调研员一级主任科员 二级主任科员 三级主任科员 四级主任科员 一级科员 二级科员第三部分 新《公务员法》重点内容解读 21. 第三章 

2020-09-22    2801    1
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 XX汽车公司KPI考评体系

2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新 制度,制作成功案例。季 度 管 理

2012-03-07    6760    0
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 KPI考评体系

2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新 制度,制作成功案例。季 度 管 理

2010-01-26    19693    0
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 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新 制度,制作成功案例。季 度 管 理

2010-11-26    2738    0
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 梦幻淡雅花朵通用PPT封面封底PPT素材

1.  2018工作总结报告WORK SUMMARY REPORTRAPPORTEUR:KYMUY 2. 这里写您的标题文字,这里写您的文字内容这里写您的标题文字,这里写您的文字内容这里写您的标题文字

2018-08-03    3277    0
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 18-讲师授课技巧(布衣公子作品)2012.10.12版@teliss

司的名称 2. 张晓彤袁腾飞纪连海马云1990年毕业于首都师范大学英美文学系,毕业后教英语并担任班主任;1994年至2000年就职于诺基亚,三年时间由HR助理做到北方区人力资源经理,后进入诺基亚学院担任非技术课课程经理。

2011-05-12    26792    0
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