神州数码职位和绩效管理
制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位: 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点:三大层级、四大序列、40子系列 三大层级:规划控制层、组织实施层、操作层
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目标公司绩效部门绩效目标1目标2目标3关键指标1关键指标2关键指标3关键指标1关键指标2关键指标3个人绩效关键指标1关键指标2关键指标3公司预算部门预算考核基础考核基础生成数据生成数据预算与绩效管理 12
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奖章。历任国防部第五研究院第一设计部副主任,第七机械工业部第一研究院第一设计部副主任,高级工程师,第七机械工业部第五研究院副院长、院长,研究员,航天部科技委副主任。 1985年当选为国际宇航科学院院士
你得克服情感障碍你必须认识到:我们所作的每个决定都有自己的个人印记----经历、价值观、训练和文化的习惯。你必须认识到:情感卷入危险性在于----你不能思考别人观点的合理性,仅仅是因为你讨厌这个人或不确定性。你必须认识到:一个
你得克服情感障碍你必须认识到:我们所作的每个决定都有自己的个人印记----经历、价值观、训练和文化的习惯。你必须认识到:情感卷入的危险性在于----你不能思考别人观点的合理性,仅仅是因为你讨厌这个人。你必须认识到:一个成功积极的
“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能,规模,范围,经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验
“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能,规模,范围,经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验
PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈,了解员工对在个人发展的看法和期望;根据公司的现有职务划分不同的职级; 确定各职级的级差工资; 设计员工在李宁公司的职业发展道路。
经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 6. 人力资源管理的
电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚-----------------------------
息采集表(区外)发放给自主迁徙拟识别对象。家庭成员赴户籍所在地村民委员会核实信息采集表,村支书、村主任签字并加盖村民委员会公章; 户籍所在地派出所签字“家庭成员均无重大经济、刑事违法犯罪”意见并加盖公
防洪值班制度一、防洪值班制度 1、防洪值班时间:以段防洪命令时间为准 2、汛期各车间每日应保证一名车间主任或支部书记值班,各工区每天应有一名工(班)长和50%以上人员(至少有一名雨量员)在工区留宿值班。预
落实情况,上级党组织负责同志交办事项的研究办理情况;2 党组织应当向上级党组织报告下列事项:全面工作总结和计划;4重大专项工作开展情况;5 19. 三、党组织请示报告事项重大敏感事件、突发事件和群体性
绩效管理的纵向程序自上而下分解绩效目标公司总目标分公司目标部门目标岗位目标公司总业绩分公司业绩部门业绩个人业绩自下而上进行绩效考核 19. 3、绩效管理分工3.1 领导者的责任 3.2 主管的责任 3.3
素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识:指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色:指一个人留给大家的形象。 自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认同的本我。 品质:指一个人持续而稳定的行
企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各