第五讲 员工培训与发展
1. 第五讲 员工培训与发展2001年9月1人力资源管理第五讲 2. 造物之前先造人 培训的三个目的: 技能; 培养强化员工的献身精神(团队精神); 吸引人才。 2001年9月2人力资源管理第五讲 3
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十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学,赴全国数百家饭店讲学。 (0)57169279(H) 56967042 2. 人材 人才 人财——饭店人力资源培训讲座 上海旅游高等专科学校 叶伯平 3
1. 安全生产专题培训主讲人:宁波中威汽车配件有限公司 常务副总 原中友公司安全主任 王彦明 2. 中友公司安全生产规定为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规,加强劳动保护工作,搞好安全生
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人力资源管理 ?人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业外部事务性、操作性战 略 性职 能 式合作关系专 家通 才集中于个人集中于群体范围狭窄范围广泛Personnel Administration
1. 工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?
換句話說……,你感覺是…… 你的意思是…… ‧明確找出對方的焦點 ‧給予反饋 17. 同理心傾聽進入對方心理情境 感受對方的處境 …你在面對別人不幫助你時, 感受到心理的挫折,所以…… 18. 以開放態度傾聽放開自己的批判或要求標準
1. 培训是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论培训:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他
班组安全活动做到经常化、制度化,比如每月至少有2次安全活动 3.6 开展经常性的安全教育,组织开展全员安全培训工程 (例如在交接班前召开简短的班前会、传达矿、车间会议精神等) 10. 4、班组长在班组安全建设中的重要作用4
1. 培训演讲标题演讲者姓名 2. 简介演示主题 参与者能从演示中获得哪些益处 演示者对于本主题的专业水平 提示:单击并滚动下面的备注窗格可查看其他说明或添加演讲者备注 3. 培训大纲第一课:名称 必要时提供简要说明
1. 新员工入职培训— 厂级安全教育 2. 课程目录/CONTENTS安全生产方针1安全生产知识职业健康知识一二三企业安全制度四 3. 一、安全生产方针 * 国家安全方针 * 企业安全方针 4. 我国的安全生产方针:
1. 项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域
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卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作
。 3. 岗位训导员 主讲:刘慧在职培训技巧 4. 在职培训的定义:在职培训是在工作现场进行的员工训练,目的在于改善个别员工的工作表现。 5. 督导应牢记: 培训下属并非额外的工作,帮助他们发展是岗位训导员/督导职责的一部分!
1. 培训需求分析 2. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告 3. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限
1. 人力例会培训 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意: 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职
1. 人力资源管理HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 培训与开发本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,