香当网

三、事故处理1、什么是事故？即使是划伤即使是摔倒即使是一个刺 68. 2、事故处理流程报告事故发生后， 当事人或现场人员主任或科长班组长报告主任或科长 69. 3、发生工伤怎么办？轻微的工伤重伤 70. 识别安全色红色表示 黄色表示

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位： 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层

强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 个人工作和整体目标的紧密连接 目标连锁的连接 注意重点目标 讨论:车间主任对工人的管理是目标管理吗？ 13. 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合

林宗棠 中国工业经济联合会会长 主 任 陈邦柱 中国质量协会会长 副主任 有关行业协会会长和知名专家主 任 马 林 中国质量协会秘书长 付主任 周宏宁 中国质量协会副秘书长 委 员 有关行业地方质协领导和知

提醒：各部门有少量的话号有长途权限，工作需要时可以使用；或是到大楼商务中心登记拨打长话，但需要室主任签字。 如何修改电话号码：请打电话至物业部。注意：上班严 禁打私人电话15 16. 地点：六楼东622室可借阅书籍。

审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的8

，而销售跟进工作也将无效。 北京金思得管理顾问有限公司 84. * 案例2 代表李新与某区域内科刘主任关系良好，每月总有一定数量的产品被处方，但据该区域张经理观察统计，李新每月虽有销量，但与其拜访频率

审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的8

对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责关键岗位定义– 工艺室主任 33. 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制 原材料节约 优秀生产员工的培养技能与经验要求

问 孙 晓 郁 （国务院发展研究中心副主任） 陈 士 能 （国家轻工业局局长） 刘 鹤 （国家信息中心常务副主任） 特 约 指 导 王 长 胜 （国家信息中心副主任） 程 秀 生 （国务院发展研究中心企业所所长）

可拜访45-55家终端一个分销业代每天可拜访8-10家经销商一个销售主任可管理8-10名业务代表一个区域销售经理管理5-6名销售主任建议二：根据客户数及网点数，均衡设置业务组； 有效配置是40个经销商/1600个售点设置一个业务组；

调整纪录自我评价主管评价目标周期：DEVOTION 84. 例 目标分解体系总经理甲、生产部A车间主任1班组长降低费用6% （节省3万元）降低制造成 本5%（节省 2.5万元）降低销售费 用1%（节省

制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. ©华安盛道版权所有绩效考核的四个关键组织前提价值体系

1. 电子政务的基本概念吴列平 教授级高工 云南省人民政府信息产业办副主任 2003年12月28日1 2. 1.为什么要实施电子政务 2.国家在推进电子政务方面的举措 3.什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容

制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. ©华安盛道版权所有绩效考核的四个关键组织前提价值体系

调整纪录自我评价主管评价目标周期：DEVOTION 84. 例 目标分解体系总经理甲、生产部A车间主任1班组长降低费用6% （节省3万元）降低制造成 本5%（节省 2.5万元）降低销售费 用1%（节省

制办公招待费用控制办公用品发放岗招待费用管理岗财务副院长 财务中心主任人事副院长 劳资科长科研副院长 各科研科长行政副院长 办公室主任院级指标部门级指标岗位级指标 49. 绩效考核的四个关键组织前提价值体系

平台邮电 区域总经理办事处主任邮电 销售经理通讯 销售经理营销管理部通讯 区域总经理信息科技 区域总经理信息科技 销售经理办事处主任可由销售经理兼任，大办事处设专职办事处主任统一省办事处平台管理统一区域划分邮电

olio Management Team组合管理团队，与PDT类似，是跨 部门团队。PMT的组成：主任、业务规划、市场分析、需求管理、S-PMT代表或解 决方案管理（注1）、大客户Marketing代表、区域Marketing代表、

审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门全部工作量的8