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 HR测评理论

委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议,帮助客户决策

2012-11-02    13283    0
P57

 武汉有限公司

1:建立和完善动态的薪酬体系,把薪酬与员工的业绩挂钩 2:对工作进行重新设计,通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 . 3:进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目,建立经理接待日制度,鼓励员工参与公司决策。

2010-10-16    20089    0
P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出

2011-06-04    18414    0
P57

 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

1:建立和完善动态的薪酬体系,把薪酬与员工的业绩挂钩 2:对工作进行重新设计,通过弹性工作时间、轮岗、内部流动和竞聘上岗 . 3:进一步完善办公自动化系统的电子论坛栏目、好点子栏目,建立经理接待日制度,鼓励员工参与公司决策。

2011-03-01    21101    0
P33

 清华曲庆素质及其特点

2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;

2009-12-04    27901    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

T0职业等职业等职业等设计员/试验员/技术管理员普通等普通等普通等 65. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——梯队建设与竞聘上岗 66. 四、任职资格管理的应用任职资格的应用——职业发展中的职业化 “华为人没有时间把事情一次性做好,却有时间

2019-02-26    1846    0
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 054素质模型与HRM

2.界定特定职 位的素质等级1.选择合适的 媒体或招聘中 介机构 2.内部发布职 位空缺信息,实 施竞聘或工作 轮换1.计划并执行 素质测试 2.使用适应的 评价工具做出 甄选决策目标:让合适的人做合适的事;明确招聘甄选对素质的要求;

2011-07-10    30855    0
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出

2010-12-13    11458    0
P66

 人才测评业务方法论介绍ppt

委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议,帮助客户决策

2019-04-01    1552    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体系

三、资格等级标准设计 四、资格等级认证 五、任职资格管理的应用 65. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——竞聘上岗 66. 五、任职资格管理的应用任职资格的应用——推进员工的职业化进程 “华为人没有时间把事情一次性做好,却有时间

2010-02-03    27665    0
P37

 上海仪电案例

来,做到过程监控具体化 三是引进竞争机制。以组织推荐、市场招聘、群众民主举荐和个人自荐相结合,每个竞聘岗位至少有两个以上候选者供挑选 四是建立激励约束机制。以精神、物质、机会、目标激励等各种方式激励和

2011-10-13    13528    0
P150

 如何成为真正的PPT高手(2009版下)-@秋叶语录

月度工作汇报样板:问题分析* 28. 月度工作汇报样板:下月目标* 29. 月度工作汇报样板:工作落实 30. 岗位竞聘的常用结构* 31. 立项报告的常用结构(一)* 32. 立项报告的常用结构(二)* 33. 经营分析的常用结构*

2011-04-03    5209    0
P55

 人员吸收—员工招聘

和公众。 10. 招募来源 1、内部招募 ①低层岗位 ②工作轮换 ③内部人员重新聘用 方法:公示;竞聘;轮岗、绩效评价等 11. 用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对

2010-07-09    20353    0
P73

 素质模型

甄选需求界定所需的 素质要求选择招聘 渠道 选择合适的媒体或招募中介机构 内部发布职位空缺信息,实施竞聘或工作轮换 明确关键的专业技能素质与通用素质要求 界定特定职位的素质等级 依据战略型人才规划,确定人员与职位变化

2009-05-01    17511    0
P29

 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读

相应职责。 17. 第三条:必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。 企业安全生产工作涉及各个部门,协调任务重,难以由一个部门单独承担。因此,企业要成立安全生产委员

2020-02-11    2098    0
P53

 集团职能与流程-细节版

生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 20. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平,结合基地生产能力,制订生产计划 基地间生产能力平衡、协调,应急调度处理

2011-09-06    11733    0
P24

 清明节致敬英雄PPT课件

未下过火线。 何建华:用生命诠释“疫情当前 警察不退” 8. 郭冬生,江西省于都县马安乡溪背村委会主任,一位有着38年党龄的老党员,连续奋战在抗击新冠肺炎疫情一线,2020年1月28日,因劳累过度,突

2020-04-03    1746    0
P56

 规范管理

学习态度进行深入教育。通过各级领导的讲话,向学员宣讲XXX大学的校风、校训、学风,明确学习目的;班主任介绍远程教育的性质、特点,使 25. 学员了解远程教育的学习方法。从而在一开始,就让学员认识到:只

2010-02-05    10475    0
P56

 《市场调查与预测》期末综合练习

3---142.7万元。 45. 8.某厂厂、业务科长、批发部主任对该厂明年产品的销售额估计如下表: 厂 长 业 务 科 长 批发部主任 最高销售额 850 800 900 概率 0.2 0.1 0.2

2012-12-13    24326    0
P19

 **振兴产业基金投资项目介绍ppt资料

究中心主任、上海交通大学结直肠癌诊治中心主任、上海交通大学附属新华医院结直肠外科主任;上海市卫生系统优秀学科带头人、中华医学会外科专业委员会结直肠外科学组委员、中国医师学会炎性肠病专业委员会主任委员、

2018-08-29    3171    0
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