××绩效管理咨询项目
作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持
2010-01-12
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P86 P87 中联重科绩效管理培训
作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持
2012-08-23
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P79 演示与沟通技巧
organize 组织 4. write opening 写出开场白 5. write speech 写出演讲稿 6. write conclusion 写出结果 7. edit, re-write 修改，回顾
2010-02-25
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P150 全程绩效第一讲
43. 案例讨论 医生A和医生B的故事 假设你是该医院的人事部主任。有两个职位需要你安排，一个是儿科医生，另一个是儿科研究中心的主任。你手头上有两位医生（A和B）的简历，你发现这两位候选人有很多共同
2010-02-06
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗 （2）末位淘汰： 37. 人力资源管理的四大机制二、激励机制： 根据现代组织
2011-12-23
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P38 （统编版）部编人教版六年级下册语文《12 为人民服务》教学课件 (2)
轻于鸿毛坚持好的 改正错的不怕牺牲 努力奋斗得出结论：寄托哀思 使整个人民团结起来 28. 《为人民服务》这篇演讲稿通过悼念张思德，讲述了为人民服务的道理，号召大家学习张思德同志完全、彻底地为人民服务的精神，团结起来，打败敌人。主旨概括
2020-04-26
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P32 2020北师大版六年级数学上册第6单元22 生活中的比
(1)9÷10＝( )∶( )＝ (2)a∶8 ＝( )÷( )＝ 9108aa8910 24. 5．打同一份演讲稿，玥玥用了16 min，玲玲用了24 min，玥玥与玲玲所用时间的比是多少？她们的工作效率的比是多少？
2020-11-23
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
监督与确保各战略经营单元与各子公司数据的正确审计部对企业的各项业务活动提供法律建议 为业务及管理人员提供相关法律培训法律部原党办、工会、纪检、离退休干部职能政工部集团综合协调服务机构 负责拟定集团公文、外事、档案、保密、法律、宣传等方面的管理制度并贯彻落实
2012-11-20
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P47 发展党员工作的程序方法ppt
（2）2004年6月29日印发的《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》（中办发［2004］19号）； （3）自治区的实施意见（宁党办［2004］66号） 28. 共21个环节2、申请人递交入党申请书6、进行政治审查5、确定发展对象
2018-09-15
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
开发成为其关键业务，其他业务围绕勘探和开发展开7 8. 形成了目前的组织结构形式XXXXX办公室(党办)勘探开发处人事处企管法规处(关联)技术发展处计划财务处生产运行处党群办外事办质量安全环保处炼化处
2012-01-06
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P86 績效管理咨詢項目
作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持
2009-05-08
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P137 人力资源管理（北大）
4、更多的时候，需要借助外脑弥补专业素质的不足。 47. 领导者的双重身份1、每一个领导者都有两种身份：管理者和领导者。 2、车间主任在全厂范围内是管理者，但是，在车间内部 就是领导者。 3、在全厂范围管理职能的实现，在很大程度上取决于对
2010-03-18
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
一部欧二部日本部欧亚部亚大部票务中心会奖部酒店预定国内部网络部客户服务部出境部导游部股东大会监事会党办执行总裁技术部市场推广部人事行政部财务部销售部交通业务部16家连锁店 121. 100%70%中青
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
一部欧二部日本部欧亚部亚大部票务中心会奖部酒店预定国内部网络部客户服务部出境部导游部股东大会监事会党办执行总裁技术部市场推广部人事行政部财务部销售部交通业务部16家连锁店 121. 100%70%中青
2011-03-05
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P31 青春建功新时代ppt
四川省德阳市王星名班主任工作室青年志愿者要在平凡的岗位上服务他人，奉献社会。 ——习近平设计背景http://wxms.原链接已经失效或不安全/ 4. 设计背景四川省德阳市王星名班主任工作室http://wxms
2019-04-29
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出
2018-09-21
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P18 过渡性组织体系0518：57
政工部四大功能：决策决策支持运营运营保障 5. 董事会执委会财务总监总经理/执委董秘决策模块机构设计董事长/执委会主任执委会副主任执委会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策董事会、执委会为机构
2010-03-12
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P5 组织形式
1. 组织形式直线制：厂 长车间主任班组长车间主任班组长班组长班组长 2. 组织形式职能制：厂 长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组 3. 组织形式直
2009-09-17
22277
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P54 组织竞争力
员工资质评量系统员工资质评价报告专家组评量YG潜质测试半结构化面试情境活动 小组观察 小组面试 商业游戏员工资质评量系统岗位竞聘员工发展系统员工酬报评价系统SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING评量中心
2009-07-11
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P29 212人力資源管理
数据每月应做，营运掌握 2.人力资源部掌控，理论与实操 自我考核 直属上司考核 人力资源部考核 3.考核时间：试用期满、竞聘上岗、晋升、星级评比、年度（半年） 4.图表与盈亏平衡点的比较 5.业绩考核与奖金挂钩嗯！谁怕谁呀！
2010-06-11
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