256组织的基础与人力资源管理
（七）网络结构 13. 经 理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长图 直线制组织结构简图 14. 图 职能制组织结构简图 经 理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组班组长班组长班组长
2011-10-19
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P66 P9 【实例】汽车销售顾问等级管理
提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。目的： 3. 销售顾问等级管理制度销售顾问助理 销售顾问 主任销售顾问 高级销售顾问销售顾问等级分类： 4. 销售顾问等级管理制度基本提成：集团统一规定的销售人员单车提成
2010-09-05
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P50 组织架构操作方案
股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理 中心 总监科技园 开发中心 总监住宅发展 事业部 总监财务 总监投资管理 中心 总监生物科技 事业部 总监总裁办公室主任科技园 服务中心
2009-04-07
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
*公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。公司目标
2009-06-16
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
通知的写作 通报的写作 请示与报告的写作 领导讲话稿的写作 调查报告的写作 典型材料的写法 竞争上岗演讲稿的写作 述职报告的写作常用公文的写作 53. 通知的写作 一 、 通知的作用 传达指示 发布规章 布置工作
2019-10-19
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
战略投资委员会的人员构成与组织管理人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
战略投资委员会的人员构成与组织管理人员构成： 战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。 委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。
2010-02-16
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P50 小学六年级上语文《习作 4 笔尖流出的故事》优质课教学课件
创编故事。写作内容环境：开满丁香花的校园 人物：淘气包张明 雷厉风行的班长王寒冰 充满活力的年轻班主任李军环境：冬日黄昏时车来人往的街头 人物：充满爱心的少年陆天 志愿者徐明环境：月光下的村庄 人物：铁蛋
2020-07-19
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
计划、指导和控制公司的财政活动，包括借款和盈余的管理，保证最大的回报，保障股东的利益。 目的陈述举例（续） 资金管理主任11 12. 练习一：目的陈述 关键的标题 职位名称 督导关系 目的陈述 职责说明 衡量标准 其它标题
2011-05-10
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P104 069大知－中层主管技能提升
没有责任感的年轻人 安全部宋部长请李主任到办公室，告诉他：“培训中心最近要对全公司的员工进行安全教育方面的培训课程，你想想看请哪一位负责撰写课程大纲及计划，下星期一前要提出来。”李主任说：“没问题，我可以找小赵负责这个课程，他在这方面很出色。”
2011-09-26
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P52 145企业人力资源常见问题综述
三级院士四级35中心主任、副主任一级高级技术职称一级6中心主任、副主任二级高级技术职称二级7中心主任、副主任三级高级技术职称三级4 8部长、副部长一级副高技术职称一级高级业务主任一级9部长、副部长二级
2009-02-09
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P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例岗位评估——示例 9.
2009-09-06
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P38 科室医疗质量管理及质控PPT课件
组织架构 人员配备 人员资质 技术准入 手术分级 财务管理 ...... 10. 科室人员结构要合理 主任、副主任管理 — 有创新，不冒进 主治医师管理 — 授权管理，继教 轮转医师管理 — 资质管理，培训 实习生管理
2019-02-14
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P22 心理辅导站的基本建设
17. 四 ◇ 理顺管理体制 ★ 在分管校长领导下开展工作 ★ 和政教处密切合作，抓好班主任队伍建设 ★ 要有专兼职人员 ★ 接受上级业务部门的指导 18. 五◇ 抓好两条主线一个氛
2009-02-09
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
展 31. 年度10 %的淘汰率考核分 < 75分（丙-级）培 训考 试合格不合格继续留用技能考核竞聘上岗下岗培训淘汰继续留用淘汰转岗或待岗岗前培训进入新岗位待岗培训失败成功合格 不合格 32. 还需要哪些进一步说明的吗？谢谢！
2010-04-17
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P38 第二章招聘与配置(新2)
备注专业知识能力分析能力人际关系协调能力计划能力组织能力 28. 面试问话提纲评价要素 备注专业知识能力根据应聘者竞聘的职位提问。分析能力人际关系协调能力1、你正在为晚上出差做准备，这时候你的一位同事过来请求你的帮忙，你该怎么做？
2012-09-01
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P42 xx人力资源体系建设方案
调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场） 36. * PAGE *
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场） 36. * PAGE *
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场） 36. * PAGE *
2011-06-18
21050
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场） 36. * PAGE *
2010-04-11
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