内部管理诊断报告
内部外部环境通用电气的韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰等都说明一个成功的企业必然会有一个核心核心一般 员工部长副总副总一般 员工部长主任主任部长 31. 总经理的重要职责应该是……职能具体工作公司的总体战略规划公司的经营策略制订,完成年
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内部外部环境通用电气的韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰等都说明一个成功的企业必然会有一个核心核心一般 员工部长副总副总一般 员工部长主任主任部长 31. 总经理的重要职责应该是……职能具体工作公司的总体战略规划公司的经营策略制订,完成年
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位,而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门,全部员工只有5、6个人,却有2、3个主任/副主任,中高层管理群体过于
其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系: 向上关系:直属总裁,向总裁负责 平行关系:与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系:本部门下属 任用资格: 由总裁任命。资格为大学以上学历,管理、
SX信托薪资现状薪资结构基本工资岗位津贴奖金级别系数应届毕业生0.5毕业生(有经验)0.8一般员工1.0中级(副主任科员)1.2科长、主任科员、1.4正科(主持工作)1.5副处1.6副处(主持工作)1.8正处2.0副总2.6老总2
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位,而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门,全部员工只有5、6个人,却有2、3个主任/副主任,中高层管理群体过于
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位,而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门,全部员工只有5、6个人,却有2、3个主任/副主任,中高层管理群体过于
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位,而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门,全部员工只有5、6个人,却有2、3个主任/副主任,中高层管理群体过于
医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007 药学院办公室主任、工会主席、支部书记;医学部办公室副主任 2007-现在 延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF(全球职业生涯规划师)
其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系: 向上关系:直属总裁,向总裁负责 平行关系:与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系:本部门下属 任用资格: 由总裁任命。资格为大学以上学历,管理、
*目前开发部各部室主任/副主任实际上从事的不是真正意义上的管理职位,而是更多地承担了技术主管的任务现状原因后果很多人数较少的部门,全部员工只有5、6个人,却有2、3个主任/副主任,中高层管理群体过于
此,直线制适用范围是有限的适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 63. 厂 长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线制 64. 直线职能制概念:是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)
其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系: 向上关系:直属总裁,向总裁负责 平行关系:与其他部门经理、区域公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系:本部门下属 任用资格: 由总裁任命。资格为大学以上学历,管理、
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TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心 主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部
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