中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策
1. 中国企业薪酬体系:六大变革挑战及其对策中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 2. 挑战一:如何树立正确的薪酬管理理念?改革开放二十年,我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区: 误区一,薪酬与战略没有关系;
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裁审批。说明: 经营预算管理委员会为事业部级别单位; 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干; 目前的构成建议为:主任一名,委员包括财务总监、总裁行政助理(基础管理事业部总监)、 人力资源总监;同时建议外聘2名专家。
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第七项“(七)选举国家监察委员会主任”,第七项至第十五项相应改为第八项至第十六项。“全国人民代表大会有权罢免下列人员”中增加一项,作为第四项“(四)国家监察委员会主任”,第四项、第五项相应改为第五项、第六项。
位评分区间设计基本薪酬等级123岗位描述 “角色”模型 (评价标准)基本工资得分工资级等职位:销售主任销售目标 对销售完成的影响 需要管理的客户数目 与客户接触的困难程度和复杂程度 30 10 20
15. 职位评估的结果部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例 16. 目录薪酬体系
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院办公室主任 涉外交流与项目管理 综合统计 行保处处长 团委书记 计算机室-系统管理员 离退休办主任 图书馆馆员 护理部主任 图书分编期刊分类 病案室主任 医保审核 管理研究室主任 经管干事
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明 新 华 分 校贵 阳 新 华 分 校 就 业 指 导 中 心集团成立就业指导中心,沙校长兼任中心主任 6. 新华学院——组织结构图董事会院长副院长总 务 处宿 管 处计 算 机 系经 济 管 理 系外
1. 危急值报告制度 《医疗质量管理办法》于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过,现予公布,自2016年11月1日起施行。 第八章 附则 第四十七条 :医疗质量安全核心制度(十八项)
25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院
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现以一个住宅小区的物业管理处的工作机构来确定其成员(管理处主任、管理员、收款员、电脑文档员)的岗位职责。 2 3. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度1、管理处主任的岗位职责 管理处主任在公司经理领导下,带领管理处工
★已经用药的关键人物; ★扩大用药量的关键人物建立用药习惯的关键人物; ★暂时的对立人物,尤其是科主任、专家的产品知识的沟通,要重视专家的口碑效应。会 前 准 备 科内会10 11. §确定会议时间
1、直线制(Line-system)——条条组织形式 指挥系统从上级到下级职员,直线联系,是最简单最基本的组织形式。厂长车间主任班组长车间主任车间主任班组长班组长特点:上下级之间单一联系。适用很多人在同一命令下一齐行动。每一指挥者要懂得各种联结。