香当网

1. 绩效管理培训 ----绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈2. 本次培训的主要内容 绩效辅导 绩效考核 绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的沟通发现问题并解决问题，同时收集数据形成考核依据的过程

1. 微电商-观察与前景新浪微博-电商企业-分享方案2011.新浪网微博事业部2. WHY NOW…——我们所处的互联网背景3. 为什么要有电商用户产生内容（UGC-IWOM）用户产生内容带来的播放/观看超过媒体制造内容，直接指向用户上网时间的改变。 从深层次讲，则是指向互联网与人之

（五）器械、设备 设备科 （六）设施 后勤中心 （七）服务及风纪 党办室 （八）治安相关 保卫科 （九）投诉相关 投诉办 电话上报（由科室负责人上报）处理科室 21. 213我院不良事件上报流程 22. 组织相关委员会讨论

提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科

一些人认为财务审批应结合计划预算体系的实施设置授权管理体系 此外单独访谈过程中公司领导对于变革还有一些担忧： 对机构调整后负责人的素质是否达到要求有担忧 对计划预算、财务成本核算如何实施了解不足，担忧是否可行 1/3左右的人对

做好中心政府采购的报批手续，办公用品及耗材 的采购工作 完成2016年中心子女入学材料收集及上报工作 协助党办完成中心食堂充值卡的充值、统计工作。 全年完成充值550人次。 14. 其他工作稳妥慎重地做好保密工作。

传文化部组织部技改办非金属科研副院长工会档案中心外事办 法律顾问室党委副书记院部管理副院长工会主席党办科技委主任 质量管理部标准化中心﹝产品发展部熔铸中心人力资源副院长党委书记 党委副书记 二级核算单

组成审议批准战略经营单位的发展规划及其目标达成 决定战略经营单位的管理机构和基本管理制度 对各SBU总经理及各职能部门负责人等重要人员的任免，以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定 制定战略经营单位财务预决算方案，利润分配方案和亏损弥补方案

投资委员会管理层集团主管投资和业务拓展的副总及战略规划部、业务拓展部、运营管理部、及计划财务部门负责人为投资委员会成员专家应根据集团的业务领域，选择如下专家作为投资委员会的成员 行业技术专家 行业市场专家

治党的新部署、新要求，学院扎实开展入党积极分子教育培训等一系列主题活动，取得了非常好的成效。今天受党办委托，就入党积极分子培训作一专题辅导，说实在的辅导谈不上，主要想借这个机会和平台与大家集体谈心与交

开发成为其关键业务，其他业务围绕勘探和开发展开7 8. 形成了目前的组织结构形式XXXXX办公室(党办)勘探开发处人事处企管法规处(关联)技术发展处计划财务处生产运行处党群办外事办质量安全环保处炼化处

部总监1人，兼党办主任人事经理1人 培训外事经理1人 共7人纪检监察纪检监察主管1人（建议由副总监兼任）党群主管1人 群工专员1人 人力资源部副总监党群管理人力资源部副总监1人，兼党办副主任岗位1模块涵盖

（2）2004年6月29日印发的《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》（中办发［2004］19号）； （3）自治区的实施意见（宁党办［2004］66号） 28. 共21个环节2、申请人递交入党申请书6、进行政治审查5、确定发展对象

门进行考核，及时提供相关数据 4. 员工考核对象与周期考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长）、普通员工 *注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工

业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核

业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核

业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核

业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核

人才盘点及评价标准评分项人力资源部评绩效部评部门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分 英文水平工种 5 6. 人才盘点及评价记录表

034） 电话：0755-83134358 负责人：王小羽 2、广州 广州市海洋地质大厦5楼（邮编：510075） 电话：020-87608080 负责人：李文华 3、福州 福州市古楼区古田路88号华丰大厦10层（邮编：350001）