百威啤酒品牌战略概论
1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
2012-03-19
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P40 P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
2010-10-07
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
organization) ：在这种组织中，不同的市场营销活动分别由相应领域的职能专家掌管，如销售经理、广告经理、市场营销调研经理等。 地理型组织(geographic organization) ：其销售和销售人员被分派到特定的国家和地区。
2019-03-26
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10.—12.12 项目需求沟通 博思智联提交项目建议书 签订项目协议
2012-07-17
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4.
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01 4.
2011-07-07
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P64 金宇的战略及营销
客户管理紊乱，更无法指导、管控 价格管理乏力，导致窜货砸价 重点市场增长不明显 现代通路运作乏力现象导致资料来源：承详调研分析 17. 并且，药品市场的竞争营销渠道有其特殊性人们购买畜药和苗疫集中在药店和防预站，因此营销
2010-12-24
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
qq: 282148179 3. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡
2011-04-24
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告* 16. 绩 效 管 理 的 层 次公 司
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告 16. *绩 效 管 理 的 层 次公 司
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算奖金绩效评级KPI目标完成率评估KPI指标能力指标总结绩效报告 16. *绩 效 管 理 的 层 次公 司
2012-09-07
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
议可行性研究设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用生产运营项目后评价投资项目分析可研报告项目评估报告投 资 估 算设计总概算施工图预算竣工决算投资计划书项目建议书 7. 项目建议书项目建议书的作用
2010-02-14
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P40 2004-2005年度中国薪酬大势盘点
成最终报告 为了最大限度的保证数据的有效性，整个调研工作流程中只有职位匹配和数据填写阶段由太和顾问与参与客户共同完成，其他部分的工作均由太和顾问独立完成 5. 薪酬数据来源—企业性质在参与调研的企业中
2012-04-18
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标
2012-04-26
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P33 持续增长战略
客户需求。培养鼓励创新、容忍失败的组织氛围，激发员工创造力。030201创新驱动 12. 通过市场调研、数据分析等手段，精准把握客户需求及变化趋势。深入了解客户需求建立敏捷的市场反应机制，及时调整产品
2024-02-02
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P32 LKPI管理系统介绍
从1999年10月开始，经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段，已完成产险二级机构和寿险二级机构个险LKPI指标体系和考评系统的设计，从下半年开始推广实施。本报告对LKPI管理系统的寿险部分进行介绍，内容包括如下四部分：
2009-10-06
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P113 管理咨询-经验交流
是说 “你这个问题，我刚才已经回答过了。”， “你这个问题，不是我所关心的重点。”； 用完了项目的调研时间，却总觉得没有得到足够的资料； 在客户现场工作，没有体会到传说中作为咨询顾问受人尊敬的感觉，而
2011-11-13
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P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
－－山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. 前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司（简称“诺亚舟咨询”）关于山西省电信公司（以下简称“山西电信”）
2010-09-14
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
1. *九略管理顾问公司 2001年9月16日江西汇仁集团 管理咨询项目建议书 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录项目背景 项目内容
2012-04-25
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P54 关键绩效评估体系
绩效分析与改进机制 激励机制 沟通文件确定的预算计划 人力资源发展规划，包括招聘，培训 沟通文件 定期的绩效分析报告 对部门和个人的定期绩效考核结论 达不到的绩效指标的原因分析和改进行动方案 沟通文件 策略议题公平
2009-02-22
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