中国城市厨卫市场联合调查研究课题组(上)
李志新 成雪雯 王金红 张亚萍 王雅平 雷风清 孙 莹 单 鹏 孙 辉 报告撰稿： 邓盛新 报告总纂稿： 张军扩 任兴洲 报告执行总纂稿： 郑海峰 责任编辑： 赵学敏 杨 帆 2 3. 课 题 支 持
2012-06-11
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P105 P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核
2012-11-20
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P54 HONDA品牌形象
© AICI 2001消费对象认知市场调研Date1 2. 市场调查的目的了解有关市场认知及消费者态度的事实真相 为制定合理的传讯决策与媒介策略提供依据 此次市场调研与研究的范围主要进行：消费者研究 针
2009-05-19
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P30 高建华 新产品开发
帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务； 基于客户需求分析 “消费者的价值与满足”是衡量创新价值的惟一标准。 市场调研洞察 - 沙里淘金的方法和工具 及制定市场营销策略的工具与方法 5. 新产品开发的组织和流程客户,供应商
2012-09-10
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
1. ABB营销组织架构重组策略终期报告 2XXX年XX月XX日 2. M&M 认为，它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹
2010-08-18
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P67 51.COM网站介绍
音乐、相册、家园、博客空间、Avatar形象、群组、圈子、IM聊天，交互性51排名第一（源自百度报告） 用户群体 51网友大多分布于沿海及各省会城市，他们兴趣广泛，热衷于自驾旅行、欣赏音乐、分享照片、迷恋时尚品牌、网上购物、派对聚会等
2010-10-10
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P53 企业培训系统解决方案-长
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
2010-06-02
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P53 xx—企业培训系统解决方案
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决方案
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
2012-03-11
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P53 企业培训系统解决
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
2011-11-08
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P53 企业培训系统解决方案PPT
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
2019-04-26
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
2011-02-12
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P53 企業培訓系統解決方案
提高系统认识与架构模式 提高与发展实践技能 促进内部共识 30. 深度跟进辅导式 培训第一阶段：主题调研，目的：分析现实与差距，获取实践案例（时间7-10天） 第二阶段：培训实施，主要四个内容（2-5天）
2009-02-26
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
有系统的确定、收集和组织工作信息。 13. 工作分析的程序源文件 公司方针手册 组织机构图 产品手册 工作报告投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 工作分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
有系统的确定、收集和组织工作信息。 13. 中国在职教育网 工作分析的程序源文件 公司方针手册 组织机构图 产品手册 工作报告投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 工作分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
有系统的确定、收集和组织工作信息。 13. 工作分析的程序源文件 公司方针手册 组织机构图 产品手册 工作报告投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 工作分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单
2011-01-21
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P69 尼尔森-品类管理
传统的制造商 组织机构市场部产品经理调研经理销售经理针对消费者针对零售商决策 产品开发 包装 广告 消费者促销 通路促销 定价 分销负责利润支持 联合调研 消费者调研 系统 / 配送 内部资料V.P. 销售部决策
2010-01-01
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P60 医院的流程管理
输出/入输入输出/入活动3风险流程绩效分析模型26 27. 27 28. 医院的流程管理体系 主体流程示意图市场调研 产品策划 采购诊疗提供战略策划营 运 流 程行政及人力资源管理 IT管理 支 持 流 程财务与成本管理（预算管理）
2009-10-07
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯。 10. 新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： 1.新店项目交底报告 ——描述新店
2010-06-15
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