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 产业工人培训体系操作工人篇

团队激励备用课程: < 感恩>, < 成功诀窍> 2.组织机构 0.5 3.企业文化0.5 4.规章制度(人事政策)0.5 5.劳动纪律0.5 6.礼仪和形象1 7.团队激励(演讲赛)0.5说明:在集团新员工培训的基础上

2011-01-02    13087    0
P56

 华立集团员工培训与发展 56页

。 5. 人 力 资 源 培 训 框 架 有效的培训 运作和评估体系 新员 工培训 系统化管理者培训制度化业务 人员 培训 持续化建立完善开放式的 人力资源培训体系培训支援系统 (经济、环境)人力资源部、各部门基础核心人才培训专业化四大课题

2012-09-07    1987    0
P56

 华立集团员工培训与发展

。 5. 人 力 资 源 培 训 框 架 有效的培训 运作和评估体系 新员 工培训 系统化管理者培训制度化业务 人员 培训 持续化建立完善开放式的 人力资源培训体系培训支援系统 (经济、环境)人力资源部、各部门基础核心人才培训专业化四大课题

2010-04-18    3180    0
P100

 反腐倡廉教育PPT课件

所提供的逐渐进化的立法环境。 3. 3反腐倡廉意义重大要坚持“老虎”“苍蝇”一起打,既坚决查处领导干部违纪违法案件,又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。要坚持党纪国法面前没有例外,不管涉及到谁,都要一查到底,决不姑息。

2019-05-20    2813    0
P51

 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页

二)技术序列 三)市场序列 设立渐进的职业等级台阶以确保发展通道 建立合理透明的业绩考核、晋升制度 通过制度化的交流了解员工潜力并确定发展途径 制定尽量个人化或小组化的培训发展计划 合理的投入资源以保证计划实施

2012-09-19    19791    0
P148

 绩效管理教材

1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段:

2010-10-15    6718    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度 2.个体激励知识 3. *师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段:

2010-03-23    22665    0
P39

 业务流程整理培训资料

20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习 25分钟 问题交流 10分钟提 纲Date2 3. 提 纲业务流程整理概述 培训目标 业务流程整理目标 业务流程概述

2012-02-14    14124    0
P20

 共好——团队合作精神

好 5. 团队合作精神讲析 *团队合作含义及重要性 *增强团队的合作*团队精神的培养 *及时有效的交流 *达成团队的共好 6. 团队合作含义及重要性团队合作:是指一个团队在相同的目的之下,作共同的努力,团结协作。

2009-08-20    12149    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

设备动力部 34. 其他总经理直属部门主要职责审计部国际商务部采供部总经理审计制度体系 经营和财务常规审计 专项审计 干部调职离职审计 配合外部审计工作等部门职责详见《传化华洋化工有限公司部门职责说明书》拓展国际市场和国际客户

2009-08-10    2677    0
P48

 2019年共青团团支部工作条例解读课件模板

是习近平总书记关于青年工作的重要思想是加强新时代团支部建设的重要制度成果《条例》的性质12是团的历史上第一部关于团支部工作的基础主干制度是新时代加强团支部建设的基本规范。34 8. 《条例》出台的背景

2019-06-24    2902    0
P61

 风险控制中的财务管理

管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者,你看得懂三张报表吗?你明白三张表背后的含义吗?

2009-12-05    30995    0
P143

 罗双平-胜任素质

职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术

2012-01-07    5507    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实,安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理,公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责企业领导

2010-08-17    22104    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实,安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理,公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责企业领导

2011-06-26    28165    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作 指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实,安排好公司本部中层干部信访接待制度 指导斜土路大楼的物业管理,公司本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作 负责企业领导

2010-01-11    9480    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

复制该报告的任何一部分。 2. *第五部分:天麟公司人事制度 3. *前言房地产行业中,成功关键在于核心团队的精英式合作与领导,而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石,鉴于天麟公司刚刚由中远房地产

2010-07-09    7106    0
P100

 部编人教版版初中道德与法治八年级下册全册教学课件

公民权利的保障书道德与法治·八年级下册导入新课新课探究课堂小结随堂训练 3. 导入新课点击图片播放12.4宪法宣誓仪式 4. 宪法宣誓制度是国家工作人员就职时应当依照法律规定公开进行宪法宣誓。观看视频,想一想宪法宣誓有何意义? 5. 新

2020-03-17    2205    0
P26

 新华信-管理层评价要素基本模式

工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 工作识别事项 工作概要 需完成的具体工作 其它的特殊事项 智力条件 身体条件 经验与知识技能

2010-02-12    25481    0
P20

 第二十课 狼

多来自民间传说,多数故事通过描写妖、狐、神、鬼来反映现实社会。有的揭露封建官府的黑暗,有的批判科举制度的弊病,有的表现青年男女冲破封建礼教、争取婚姻自由的思想,在一定程度上揭露了社会矛盾,表达了人民的愿望。。自主预习

2020-07-03    981    0
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