072普华永道项目报告
培训系统来提高业务员与经理的业务理论与实际操作水平。 在总结提高维维成功的效益挂钩报酬制度与高级经理业绩奖励制度的成功经验时，也注意到如何解决现有系统无法解决的存在于由于不同业务性质、不同表现以及不同
2009-10-21
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P81 P150 企业如何建立高效的培训体系
领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 14. *企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展 15.
2012-10-02
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P71 【课件】工作分析原理与操作
到最了解该工作的员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 27. 个体访
2010-08-08
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P70 学习党的十九大报告精神宣讲党课课件PPT
开启全面建设社会主义现代化国家新征程； 五、贯彻新发展理念，建设现代化经济体系； 六、健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治；*****单位党支部 18. 七、坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛；
2019-05-01
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
设计—学什么、怎么学、如何学培训方式培训项目面授培训通用技能、管理知识与技能、专业知识与技能、企业内部专题培训资料培训知识理念、企业各项制度和文件、员工手册、操作手册、企业动态网络教学知识理念、通用技能、网络会议在岗带教新员培训、晋级培训
2011-06-19
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P18 讲稿－五道口-200205
广义的证券市场对外开放 证券筹资的对外开放 证券投资和交易的对外开放 证券业务的对外开放 证券市场制度与国际接轨 三个最基本的条件 市场化运行机制、公平和效率 4. 中国企业境外上市（一）两种方式，一
2012-04-03
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P44 绩效考评
知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员
2019-04-01
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P40 新员工培训-综合版
半年至少一轮 2 3. 本次培训内容介绍: 第一章 本次培训计划介绍 第二章 公司介绍 第三章 公司制度 第四章 环境健康与安全 第五章 商业道德和对话 第六章 财务及IT政策 第七章 ACE 第八章 卓越服务
2010-08-02
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P47 企业的绩效管理
知道了自己改进工作的方向 6. 为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员
2012-09-24
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
此处添加文本公共伦理思想的历史发展 问题一：中国传统公共伦理的思想与实践1、夏商周时代维护以血缘关系为基础的等级制度的公共伦理要求已经产生。（夏上忠、殷上敬、周上文） ①夏：诚、恭、敬、直、宽、和 ②商：三风十愆，家必丧（商汤）
2019-06-04
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P42 宣传意识形态工作的重要论述PPT课件
宗教、艺术等等。它是建立在社会存在之上，又受到社会的政治法律制度影响和决定的社会意识。另一方面，它又能够对于社会存在，对于社会的政治法律制度产生巨大的能动作用。 5. 意识形态工作关系举什么旗、走什么路、立什么制等重大政治方向问题。
2019-05-07
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P46 远卓KPI培训
与业绩考核结果挂钩的激励 协商签定业绩合同 选择考核指标设定权重量化目标发展战略及年度经营计划制定业绩合同样板交流结果分析及统计结合定期收集数据(需要管理信息系统支持)实施奖惩决定确定奖金数额，确定固定工资提高幅度年终业绩考核探讨经营问题和解决方案
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
与业绩考核结果挂钩的激励 协商签定业绩合同 选择考核指标设定权重量化目标发展战略及年度经营计划制定业绩合同样板交流结果分析及统计结合定期收集数据(需要管理信息系统支持)实施奖惩决定确定奖金数额，确定固定工资提高幅度年终业绩考核探讨经营问题和解决方案
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
与业绩考核结果挂钩的激励 协商签定业绩合同 选择考核指标设定权重量化目标发展战略及年度经营计划制定业绩合同样板交流结果分析及统计结合定期收集数据(需要管理信息系统支持)实施奖惩决定确定奖金数额，确定固定工资提高幅度年终业绩考核探讨经营问题和解决方案
2010-12-17
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………
2012-07-25
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