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…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117) 第6章 绩效管理循环………………………………

教育不力的问题，大多数采用的是寄宿式，封闭式管 理模式，由于平时只注重学习，而忽视了同学之间的人际交流与沟通，相互之间难免会有摩擦、纠纷，如果学校不能及时发现并制止，很可能就会引发校园暴力事件。同时，

　3．按教育目标与队员需求指导开展中、小队活动。 　4．指导办好中队小家务，如队报、争章园地、中队日记、队角等 　5．培训小干部指导定期召开中、小队长会议和队员大会。 　6．对少先队员进行心理咨询，维护本中队队员的权益。 　7

杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 2. 主讲：周士量 上海上泰管理顾问有限公司车间班组长管理实务

绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。

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（四）、教务处是全国电大、或全省电大广大教师、干部和学生的良师益友和真诚的服务者教务处教学指挥棒的作用，在教学管理领域中在某种意义上教务处即是“王法”，“王法”就在教务处。 教务处应该、也必需成为全国电大和全省电大广大教师、干部和学生的良

10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备

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员工奉献度 10% 提高一倍×%(全球均值为×%) 绩优员工流失率 < ×％发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 ×% ×%×%GM有后备5;50%总监有后备

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题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么

、文件筐作业等多种测评手段； 狭义的面试指面谈法的面试。 6. 面试的产生中国是世界上最早建立考试制度的国家， < < 礼记>>上记载，西周时即三年则大比，考其德行道艺，而兴贤能者 面试的源头可追朔到

企业核心竞争力 5. *企业长久的源泉企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 6. *德鲁克的思考我们的企业是什么？

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

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3、考核信息记录人力资源部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 5. 只有将绩效管理的制度体系和工具技术进行有机结合才能发挥最大作用“制度大于技术－吴敬琏” “能攻心则反侧自消，从古知兵非好战－成都武候祠对联” “不审势则宽严皆误，后人治蜀要三思”

广东博深质量管理工程咨询有限公司● 环境影响评价制度 ● 三同时制度 ● 征收排污费制度 ● 限期治理制度 ● 排污申报登记制度 ● 环境保护许可证制度2、环境法律制度 14. 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司●

四、环境保护法律法规及其他要求1、环境保护法 13. ● 环境影响评价制度 ● 三同时制度 ● 征收排污费制度 ● 限期治理制度 ● 排污申报登记制度 ● 环境保护许可证制度2、环境法律制度 14. ● 环境保护质量标准11个 ●