战略性员工绩效管理
没有功效 员工认为现今的业绩考核制度没有注重员工技巧的学习和职业的发展,感觉不公平 主管认为现今的业绩考核制度帮不到他（她）们工作更好，没有反馈机制 现今的业绩考核制度没有跟公司战略（远景/使命）挂钩现今大部分员工业绩考核制度
2011-07-04
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P61 P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
没有功效 员工认为现今的业绩考核制度没有注重员工技巧的学习和职业的发展,感觉不公平 主管认为现今的业绩考核制度帮不到他（她）们工作更好，没有反馈机制 现今的业绩考核制度没有跟公司战略（远景/使命）挂钩现今大部分员工业绩考核制度
2011-01-25
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。 14. 如何进行简单的薪酬设计工资的内容: 从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。 14. 如何进行简单的薪酬设计工资的内容: 从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能
2011-07-07
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
由于绩效考核关注的主要是业绩，因此不需要再进行述职。通过一次述能会，加深干部对自己的认识，提升能力，为持续的业绩提高奠定基础。以后再看吧，先回主页面 5. 述哪些能力能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能力。这
2012-05-02
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P32 统编版道德与法治12《 富起来到强起来》 第2课时 课件
（一）精神文明建设。 1.师：在课前，我们去调查和了解了身边的文明人和文明事，现在我们就来交流交流吧。 同学们课外收集到的资料真多！从大家的交流介绍中，我们切实感受到精神文明建设对于国家发展、社会进步和人民生活有着重要
2020-04-17
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P23 公共卫生实践
required reporting of key infectious diseases 主要传染性疾病法定报告制度 proxy measures: infant mortality, average lifespan
2011-09-20
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P35 管理层导入和标准培训
3目标和指标 4.3.4环境管理方案4.4.1机构和职责 4.4.2培训意识和能力 4.4.3信息交流4.4.6运行控制 4.4.7紧急准备和响应4.4.4环境管理体系文件 4.4.5文件控制4.5.2不符合，纠正预防措施4
2010-03-03
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P81 档案法制工作ppt
1954年10月，成立国家档案局。 1956年4月，国务院公布《关于加强国家档案工作的决定》，它规定了档案工作的基本原则和制度，是档案法颁布之前最重要的档案行政法规，也是建国后关于档案工作具有重要指导性的法规文件。 1987
2019-03-21
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P48 中央八项规定精神解读课件
密切联系群众的八项规定。2012年12月4日会议通过 7. 中央八项规定中央政治局会议领导干部特别是高级干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。抓作风建设，首先要从中央政治局做起，要求别
2019-11-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
。MZFDate13 14. 如何进行简单的薪酬设计工资的内容: 从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。 14. 如何进行简单的薪酬设计工资的内容: 从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能
2011-03-04
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P26 72中小企业的成长和管理进步
影响企业成长的因素制度因素： 1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。环境：
2010-12-12
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取 决
2010-03-23
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P16 小农与市场化
一、市场化与全球化资源与要素：将更易流动。 分工与合作：将更为深化。 竞争与摩擦：将更加激烈。 进入与退出：将更为频繁。 组织与制度：将更加重要 3. 二、传统农业与小农 传统农业以农民世代使用的各种生产要素为基础，技术长期不变，
2012-05-17
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P39 工会工作的工具箱与百宝箱ppt
刮目于才干 （实践） 倾心于智慧 （比较） 无悔于至善 （永恒） 8. （三）对纠结 打开降落伞 制度 有法可依 持久—神圣性 rule by law rule of law 9. （四）对难题 打基础
2018-11-30
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层
2012-08-15
15802
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层
2009-06-04
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