7s管理培训PPT
7S管理的真谛人造环境环境育人7S 4. 7S的起源 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世
2019-05-14
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P100 P31 人教版高中政治必修二第七课中国共产党领导的多党合作和政治协商制度 复习ppt
作等，通过提出意见、批评、建议的方式进行的 协商式 监督。对政治、经济、文化、社会生活和生态环境等方面的重要问题以及人民群众普遍关心的问题，开展调查研究，反映社情民意，进行 协商讨论 ，通过调研报告、
2020-04-02
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计
2010-01-26
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
主管指引如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈；
2010-02-24
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目标的问题所在，即发现绩效差的原因和征兆 知识技能态度外部障碍有做这方面工作的知识和经验？有运用知识和经验的相关技能吗？有不可控制的外部涨碍吗？有正确的态度和自信心吗？ 8
2012-08-14
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P51 打造高绩效团队-51页
）公平竞争 我为人人，人人为我 个人无所谓，团队最重要 进攻能进球，防守好才能得冠军 凡事须从积极方面考虑 有了更好的方法，再提批评建议 团队精神 12. 团队精神的主要表现相互帮助相互欣赏相互鼓励相互信任
2009-10-07
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P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
，预测5年后、10年后、20年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念与现在、未来相对照，据此而构筑出企业活动的方向。提交《CI总概念报告》 24. NO.3 整合视觉识别系统基本要素应用系统基本要素包括：
2011-09-04
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P10 13 安达信小天鹅策划
1亿人民币，总资本31.8亿人民币，是中国规模最大的、生产品种最齐全的洗涤设备生产和销售企业 公司在生产经营等多方面在国内占领先地位 技术上中国最强 销售成本比同行低3-5% 销售利润比同行高3-5% “末日管理，
2010-04-10
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P27 主要组织相容性复合体
某些基因的存在反映了个体易感或抵抗某些疾病的倾向，而这些基因不一定是直接引起疾病的遗传因素。 病人（Ag+/Ag-）对照（Ag+/Ag-） 17. 四. HLA与肿瘤的关系 恶性肿瘤细胞 --- HLA-Ⅰ类分子表达减少或缺
2011-04-09
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P28 物流战略规划与计划
最高利润的物流系统。 6. 竞争力最强战略 竞争力最强战略是对以上几种战略的优化，它不单纯追求某一方面的最优，而是力争达到整体的竞争力最强，寻求最大的竞争优势，这种优势可以采用针对性的服务改进和合理的市场定位两种方法来获得。
2009-04-16
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较 5. XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)0500010000150002000025000300003500040000450
2009-08-18
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P38 职业素质培训
――故事中得售票员，其实她也有需要改善的地方，面对乘客的不合作，她放弃了解释和说明，而这样的放弃，一方面是放弃了对乘客到站的提醒，另一方面放弃的则是对顾客乘车车资与区间匹配与否的核实，而这种放弃的后果就是导致问题得出现，
2011-04-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系
主管指引如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈；
2012-12-10
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P51 【课件】打造高绩效团队
）公平竞争 我为人人，人人为我 个人无所谓，团队最重要 进攻能进球，防守好才能得冠军 凡事须从积极方面考虑 有了更好的方法，再提批评建议 团队精神 12. 团队精神的主要表现相互帮助相互欣赏相互鼓励相互信任
2010-05-09
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P32 086管理知识培训-ppt32页
⑶ 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导 各个组。 ⑷ 为组织结构中的横向方面、纵向方面制定关于 协调的规定。 ● 组织 对于企业来说，组织就意味着一个“正式的有 意形成的职务结构或职位结构”。
2010-05-12
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
主管指引如何决定关键目标； 如何决定工作要项（参考职务说明书、工作研究、员工最近的工作表现）； 如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈；
2012-09-24
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P82 罗兰贝格－宝钢最终报告（中）
佳组配。 铝加工技术研究－－轧制技术 5. *挤压技术的发展新趋向 铝合金挤压型材是一种永不衰败的材料，正在向大型化、扁宽化、薄壁化、高精化、复杂化、多品种、多用途、多功能、高效率、高质量方向发展 目
2010-10-05
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P119 成本计算与管理
成本计算与管理传统成本计算原理 作业成本计算与管理 2. 成本分类直接材料直接人工制造费用主要成本转换成本 3. 成本流动与分类直接材料直接人工制造费用在成品产成品销售产品成本销售及管理管理费用产品成本资产负债表
2010-05-02
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P61 （统编版）部编人教版六年级下册语文《14 文言文二则》优质课件
两人的棋艺____________的故事。弈秋专心致志总是分心相差很大整体感知 7. 自由读课文，对照注释，想想每句话是什么意思，再连起来说说课文的内容。课文解读 8. 弈秋，通国之善弈者也。全国。“
2020-04-26
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