香当网

工艺纪律管理及考核办法   一、        指导思想 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定。为了确保工艺技术

绩效考核办法和考核细则(二) 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观

XX镇秸秆禁烧村为主考核办法 为切实做好我镇的秸秆禁烧工作，遏制焚烧秸秆污染环境的违法行为，确保全镇秸秆禁烧管理工作的有序实施，根据XX市《关于认真做好2021禁烧工作的通知》，特制定XX镇秸秆禁烧村为主考核办法如下：

  2014年XXX基本公共卫生服务项目考核办法（试行）     为促进国家基本公共卫生服务项目在我乡基层医疗卫生机构全面落实，建立、完善基本公共卫生服务项目考核制度，提高公共卫生服务补助资金的使用

海纳集团岗位管理定级考核办法 （讨论稿） 第一条 为加强和提升员工绩效，增强公司活力，调动员工的工作上进心，特制定此考核定级办法。 第二条 绩效考核是实现管理目标及集团发展战略的基础管理保障，不是简

重庆农村商业银行2013年转型网点绩效考核办法（讨论稿）  各分理处、营业部： 为了更有效的推动和固化网点转型，提升我行营业网点竞争力，提高网点所有人员工作积极性，营造服务营销互动共赢氛围，鼓励销售

高速公路管理有限公司 路产维护站星级考核办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强高速公路管理有限公司（以下简称“公司”）养护管理工作，全面调动养护员工积极性，完善激励机制，进一步提高高速公路技术

绩效考核办法和考核细则(六) 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战

XX街道住宅小区物业服务管理专项考核办法 为进一步提升街道物业管理水平，规范物业行业服务标准，夯实物业主体责任，构建质价相符的物业管理体系，达到长效管理的目的，现结合街道实际和文明城市创建测评标准，制定本考核办法。 一、考核范围

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法 为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。          1 质量目标分解 1.1 公司质量方针和质量目标

  XXX镇村干部绩效考核办法 第一章   总则 第一条  为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和提高村干部的工作积极性，增强工作的主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成镇党委、政府安排部署

XX镇2020年控违拆违考核办法 为认真贯彻《中华人民共和国城乡规划法》《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，加强对我镇建设行为的管理，充分调动各村（社区）工作的积极性，根据上级有关文件精神和目标要求，结合我镇实际，特制定本考核办法。

XX镇2021年度全面深化改革工作考核办法 一、对镇直部门考核办法 实行分类考核，共分改革专项、承担重点改革事项、其他事项三类。考核分值5分，实行扣分制，不设基分。 （一）共性指标 1.未按时间节点和要求制定改革推进措施的，每项扣1分。

调整河道专管员工作考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强我镇河道专管员管理，切实提高河道专管员的素质和服务水平，进一步推动我镇河长制工作落实，实现“水清、河畅、岸绿、生态”的生态目标，结合我镇实际，特制定本办法。

2021年二小教学工作考核办法 成立考核小组，以月为单位进行考核，考核小组做好记录和反馈，教师可及时整改。 1、计划(___分） 按各学科要求认真制订教学计划。 （1）开学初两周内上交计划，计划不完

xx饭店文明职工考核办法 　　为了加大饭店两个文明建设力度，强化文明单位创建工作，进一步推动饭店群众性精神文明建设活动的持续深入，为早日跨入“上海市经委级文明单位和上海市文明单位”行列打下良好的群众基础，特制定本办法。

海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围

  机关2007年度目标考核办法—规章制度   为全面加强机关建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高机关工作效能和科学管理水平，充分调动机关工作人员的积极性、

级交给的各项重点或中心工作得2分，不能如期完成重点或中心工作每项扣1-2分，不封顶。按期缴纳党费，党员作用发挥明显，得2分，否则不得分。 2、健全“三会一课”、“民主生活会”、“三公开一恳谈”村干部集

学院中层干部年度考核办法 　　为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 　　一、考核内容