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 智能审核系统上线前培训会ppt

验积累 4. HDS关键技术 审核规则自主开放、大数据智能挖掘模型、数据标准化智能比对 基本医药保险药品目录 药品说明书 标准化临床路径 医疗服务价格项目规范医保审核经验数据挖掘不合理就医疑似分解住院

2019-07-26    1819    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

绩效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类;各层各类绩效评价的特点;知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计;全面性与关键业绩的关系; 组织的角色变换;工作轮换;跨团队跨职能的绩效评价; 绩效评价究竟由谁负责;

2012-11-08    18306    0
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 績效管理體系方案

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2012-11-07    15068    0
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 【课件】績效管理體系方案 42页

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2012-07-10    10394    0
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 绩效管理体系方案

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2011-10-18    20350    0
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 績效管理體系方案ppt

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. 61

2019-04-01    1339    0
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 HAY GROUP-绩效管理体系方法论

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2012-12-14    22381    0
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 135学习型 组织评价指标体系

关于愿景建立 关于团队学习 关于系统思考 12. 学习型组织能不能评估?1、标准的作用,一般来讲起到的是约束和规定,在现代社会中: 标准是以当代科学技术水平和实践经验成果为基础制定,具有先进性、科学性和可操

2011-11-26    14946    0
P17

 化学热力学基础

用弹式量热计在密闭条件下测定 8. 4标准生成焓△fHmθ(298.15k) ⑴定义 在恒温及标准态下,由参考态单质生成1mol该物质的反应标准焓变,称为该物质的标准生成焓。符号:△fHmθ(298.15K)

2010-01-19    16523    0
P40

 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt

记指出,基层基础工作特别要在村一级用劲。 “做好基层基础工作十分重要,只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识,都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用,我们党就会很有力量,我们国家就会

2019-05-29    1374    0
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 新时代文明实践中心课件模版ppt

新时代文明实践中心队伍建设村(社区)志愿者队伍。重点发挥好返乡党员干部、退休职工、社会能人、调解员等作用,组建村(社区)志愿者队伍,推动社会主义核心价值观扎根乡村,传树文明乡风。五老队伍。重点发挥好老党员、老干部、老战士、老教师、老模

2019-05-14    10682    1
P21

 党风廉政教育课件ppt

廉建设与制度建设,促进反腐败立体化。 16. 三、加强党性修养,提高拒腐防变的能力 加强党性修养是党员干部增强拒腐防变能力的重要途径。我们只有不断加强党性修养,增强党性观念,才能始终在思想上筑牢拒腐防

2019-06-13    5545    0
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 建立高效的绩效管理系统

(本页无文本内容) 4. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 5. 一、

2012-09-02    4026    0
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 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

(本页无文本内容) 3. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 4. 一、

2009-08-07    4751    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

-建立高效的绩效管理系统 2. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 3. 一、

2019-04-01    1737    0
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 ISO14001G.Y.WU

1. ISO14001环境管理体系标准介绍 冠智达顾问 (GREEM) 0 2. 当今环境现状 无计划、掠夺式开发,导致恶劣环境现状: 草原沙化、水土流失、土壤贫瘠、生物物种减少、河流污染、淡水资源枯

2011-06-09    1717    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证

2009-12-06    19684    0
P43

 【课件】绩效管理体系再设计-43页

业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证

2010-01-01    12324    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

2010-01-07    21672    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容(续)绩效考核:结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证

2012-08-04    8656    0
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