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加强商管公司日常管理，通道门保持关闭，广场入口两道门错位开启，减少冷热源流失 9. 序号 项目 巡检方式 标准区间1 蒸发器小温差观察0-3度 2 报警信息 观察0条3 机组负载率 观察40-95% 4 蒸发器制冷剂压力观察350-450Kpa

為什么推行ISO9001?----通常意義及對本工廠的立場及作用? ISO9000標准系列 4. 国际标准化组织(ISO)ISO(Intemational Organization For Standar

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绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁

内部审计和外部审计目的和范围： 财务报表和运营控制 使用对象： 外部和内部 报告的形式：标准和自由 执行的标准： GAAP和内控制度 交换和共享文件以减少重复工作和节约资源。 6. 控制机制人是核心

创卫工作病媒生物控制目标原标准《灭鼠、蚊、蝇、蟑螂标准》（全爱卫发〔1997〕第5号） 鼠、蚊、蝇、蟑螂的密度需有三项达到标准 另一项不超过国家标准的三倍。 4. 创卫工作病媒生物控制目标现标准 建成区鼠、蚊、

培训什么(what) 培训谁(whom)确定培训目标明确标准培训准备 谁培训(who) 培训的手段(where) 培训的时间(when)培训实施(how)根据培训标准衡量 和比较培训效果评价阶段培训阶段评估阶段继续

绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁

现； 专业技能素质是企业各职类职种职层依据企业战略及行业发展要求，对从业人员知识、技能、经验和行为标准的总和。 16. 1.4 显性职业素质分级 显性职业素质可以在企业职类职种职层和各职种级别角色划分

对被管理者的能力素质没有全面的分析把握和评估，想当然地随意进行工作分派。 忽视被管理者的情感和情绪可能产生的作用。 对做好工作的具体标准和要求没有明确的界定。 不愿授权，忽略做好工作的外部资源条件的支持。 在做好工作的方法程序上，没有事先的界定和沟通。推论一

你面临的八项挑战变革 角色 心态 工作压力 不理解 职业发展 管理 职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了

第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

基础系统标志 标准字 标准色 标准格式 核心创意画面应用系统贩卖促进类 店堂通路类 广告类 包装类 其他 21. 基础系统 22. 标志 23. 标准字 24. 广告语标准字 25. 广告语标准组合 26

示例2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目 6. 销售类考核表 示例3 7. 销售类考核表 示例4应明确说明各区间的评分标准 8. 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考核：

*请每一位成员指出三大团队价值标准及实现方法 *提供充分时间让众人能相互认识，此举有助于提升团队信赖感 11. 摸索阶段*正确面对纷争 *团队领导者的工作 *帮助制定团队工作标准 12. 稳定阶段*规范是什么？*认清角色*价值标准

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所谓环境管理体系审核即组织的内部审核。 审核准则即审核的依据； (1) ISO 14001标准； (2)自主应遵守的环保法律、法规、标准及要求； (3)组织的环境管理体系手册、程序及其他要求 11. 审核证据指记录、陈述及其他可验证的信息。

*战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标

5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Dru