【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价,但接触很少,了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准,而不是依据完成任务情况。经理人员实际上
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绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价,但接触很少,了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准,而不是依据完成任务情况。经理人员实际上
15)式中的固定效应回归用到了所有7年的数据,因此这两个回归是不同的。由于利用了更多的数据,因此(10. 15)式中的标准误差小于(10. 8)式中的标准误差。 21. 固定效应模型的stata实现 use grunfeld,clear
综合监察实施依据:工程局年度纪检监察工作要点、轨道交通公司年度纪检监察审计工作要点、中国建筑工程总公司纪检监察工作标准化流程2014版(第8条)。 综合监察流程图:描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。
五大核心步骤 三种应用模式 USS核心内容:专业篇讲解的重点内容 20. 核心内容开发商机引导需求建立标准呈现价值实现销售 憧憬? 接受? 认可?是否是否 翻盘 否参考案例是USS整体流程(图2-1)一个
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现? 5. 没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
面向流程/面向职能部门 决策/执行 客观/主观评估标准的确定要结合工作任务的不同特点 29. 评估标准的产生框架 战略定位 价值取向 战术目标 评估标准 评估标准是对具体的战术目标完成程度的标识,不能太空泛
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现? 5. 没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
绩效评估强度为每月考评 21. *三、绩效指标与绩效标准 22. *1.定义 2.关键绩效指标 3.绩效标准设置和特征 23. *1.定义绩效指标:从哪些方面对工作产出进行衡量或评估 绩效标准:在各个指标上分别应该达到什么样的要求
面向流程/面向职能部门 决策/执行 客观/主观评估标准的确定要结合工作任务的不同特点 29. 评估标准的产生框架 战略定位 价值取向 战术目标 评估标准 评估标准是对具体的战术目标完成程度的标识,不能太空泛
(二)心理健康的标准 10. 1、心理健康判断的标准的不同依据 (1) 测量统计学标准 (2) 社会学的标准 (3) 临床病理学的标准 (4) 个性发展的标准 11. 心理健康的标准 关于心理健康
五大核心步骤 三种应用模式 USS核心内容:专业篇讲解的重点内容 20. 核心内容开发商机引导需求建立标准呈现价值实现销售 憧憬? 接受? 认可?是否是否 翻盘 否参考案例是USS整体流程(图2-1)一个
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现? 5. 没有衡量标准,你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
决策的一般定义决策是针对某一问题,制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程。 2. 决策过程识别 问题确定 决策 标准给 标准 分配 权重拟订 方案分析 方案选择 方案实施 方案评价 决策 效果 3. 决策的关键环节讨论:哪一个环节是决策的关键环节?
IBM、方正为何胜败迥异? 2. 国际企业管理人员的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效
ISO9000族标准发展进程 第二章 ISO9000基础和术语 第三章 2000版标准八大原则 第四章 ISO9001标准解析广东博深质量管理工程咨询有限公司 3. 第一章 ISO9000族标准发展进程广东
组建顾客服务团队的____六个关键流程团队自上而下的承诺… 不断的反馈… 团队系列培训…… 完善过程…… 团队服务标准… 奖励与表扬… 51. 团队自上而下的承诺…调整整个团队服务过程的风格… 建立团队间的信任的关系…
配合前期的终端建设和报广炒作,使产品在短时间内达到一定的知名度 策略:前阶段广告以推出许老师和购买标准为主;2-3篇以功能诉求为主,配合终端建设,起到组合效果。目的:在前期形成的良好市场氛围下,以配合
性的持续改进。 药品不良反应报告 医疗器械不良事件报告 3.医疗安全管理 25. 是否符合出、入院标准,有无分解住院 疾病确认:确认所患疾病是否属于医保范围 身份验证:住院病人无冒名顶替,无挂名、挂床
5. 财务制度系统 日常费用标准 发票管理制度 费用审批报销制度 借款制度 物资申请、购买及 跟踪管理制度 预算制度 财务报告系统制度 按费用类别及实际状 况制定不同标准 根据费用类别和实际 状况制定审批权限及
1. 第六章:绩效考核管理本章重点 绩效考核管理概述 绩效考核管理的原则与标准 绩效考核管理的方法 绩效考核管理的实施 学习目的 1.明确绩效考核管理的作用,原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评