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2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理 8采纳指导性——帮助 16. 四、工作说明书（一）工作描述

业和失业人员再就业问题相互交织。焦点是下岗失业人员的再就业。 -- 江泽民同志在全国再就业工作会上讲话 6. 四流合一：-- 新生劳动力 1000万人 -- 失业人员 800万人 -- 下岗职工 600万人

政治生活，使自己的政治能力与担任的领导职责相匹配。按照先学一步深学一层要求，深入学习习主席系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，着力掌握蕴含其中的立场观点方法，不断提高马克思主义理论素养。坚定

。当年3月25日，时任中共中央政治局委员、国务院副总理李岚清在全国中小学生第一个安全教育日发表电视讲话，要求全社会都要关心中小学安全工作。 6. Part 01 安全教育日由来节日活动 2008年3月

社交干扰  继续坐在办公桌前，手上拿著纸或笔，让他知道你并不 打算停止做手上的工作。  你可以站著讲话，不要坐下也不要请对方坐下。  如果你真的很忙，就老实回答[对]，然后可以跟对方说： [我们可以下午或明天早上再谈]。

的作用 39. 感叹句明白了逃生的道理难看的腿可以在危急中保命　 鹿跑到一条小溪边，停下脚步，一边讲话，一边休息。他叹了叹气，说：“两只美丽的角差点儿送了我的命，可四条难看的腿却让我狮口逃生！” 40

3、确定面试考官 请回答： 面试可以对应聘者完成某项工作的能力提供一致（可靠）的评价？ 面试中主要是考官在讲话？ 面试中，相对于应聘者提供的正面信息，考官倾向于更加看中负面的信息？ 面试中，考官通常在面试的较早阶段已经作出决定？

2、【延伸】是指发扬光大，【补充】是指弥补不足 。 3、完全不讲不妥，讲的太多又让上司失光彩，所以讲到恰到好处。 4、要暗中盘算上司讲话的内容、时间、针对重点、以少于上司所用的额要说明。 5、补充愈精彩，上司愈赞美，越要小心【功高盖主】。

字数、时长。 18. 严格文稿发表7规定原文要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。 19. 厉行勤俭节约8规定原文要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁

体态语表达感情态度，考虑有可能的表情运用临场性顾及临场反应，应事先作一番设想根据具体场合，灵活调整讲话内容和表达方式组织准备 38. 竖式提纲 [例1]： 标题：XXXXXX 一、大标题：XXXXXXXXXXXXXXXXX

持TCL手机图样、TCL手机图样、金喜善头像） 2、到达机场后，举行简短欢送仪式（TCL领导做简短讲话，感谢金喜善中国一行） 3、金喜善致辞 4、啦啦队队员代表献花 5、结束 注：可与摩托车厂家或经销商合作，互助宣传

2议程清晰要有明确的议程及时间分配规则，方好有效控制会议的进程和时间使用，确保会议高效。 注意：议程安排上，不要领导先讲话，先表态，避免有的人“话里听音”拍马屁，从而失去民主按领导意见办，或不能集思广益，积极发掘更多创意。

纪律约束 Objective 客观 不搀杂私人感情 Recognize 认可 表扬，批评 18. *讲话人编码接受反馈传递听话人给予反馈解码有效沟通：发出信息＝接收信息传送者与接受者的角色不断相互转换。听，说，问

你为什么要照看这个小孩和这条狗？ 小孩和狗与你有什么关系？ 16 17. 分析了解观众他们是什么人，你的讲话对他们有什么意义？ 他们是主动参与还是被迫加入？ 他们在公司中处于什么地位，有什么责任？ 他们是做决定者还是别人做决定？

二、建设方案宣传集团公司重大经营管理理念、方针与政策； 对公司重大的管理活动进行宣传推广； 公司领导重要讲话记录整理及宣传工作； 公司重要经营管理活动的宣传报道； 企业理念体系总结与提炼； 企业文化状况调研；

tiào跳绳 跳远独 dú独自 孤独绳 shénɡ跳绳 绳子宝宝怎么哭了？ 8. 讲 jiǎnɡ 讲故事 讲话羽yǔ羽毛球 羽毛得děi 真得 得亏球qiú羽毛球 足球这个沙发坐着真得。 9. 戏xì游戏 戏曲篮lán篮球

Ｅ、巧妙运用交谈中的聆听、提问、反馈影响倾听的几大因素：(1)兴趣程度 (2)注意力不集中 (3)自我谈话 (4)讲话者的技巧 (5)等待说话 (６)防御心理 50. （二）要说什么？（内容）１、选择商务交谈的话题内

社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》 习近平总书记在全会上发表了重要讲话，并就《决定(讨论稿)》作了说明主要议程： 6. 党的十九届三中全会以来党和国家工作取得重大成就。

3、确定面试考官 请回答： 面试可以对应聘者完成某项工作的能力提供一致（可靠）的评价？ 面试中主要是考官在讲话？ 面试中，相对于应聘者提供的正面信息，考官倾向于更加看中负面的信息？ 面试中，考官通常在面试的较早阶段已经作出决定？

如何进行绩效反馈面谈1、建立并维持彼此信赖 2、清楚地说明面谈的目的 3、在平等立场上进行商讨 4、倾听并鼓励部属讲话 5、不要与他人做比较 6、重点在绩效而非性格 7、重点在未来而非过去 8、优点与缺点是并重 9、勿将考核与工资混为一谈