普通服务物流发展框架建议
能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络，凭借规模效应获得并保持竞争中的优势，使渠道取得领先的地位
2010-05-15
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P17 P17 08普通服务物流发展框架建议
能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络，凭借规模效应获得并保持竞争中的优势，使渠道取得领先的地位
2012-04-02
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P17 远卓-越普通服务物流发展框架建议
能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络，凭借规模效应获得并保持竞争中的优势，使渠道取得领先的地位
2012-03-23
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P43 045《项目失败的风险初探》
配套设备集成风险 配套设备服务风险 配套设备商务风险网络规划设计（总体方案）风险 传输及路由规划风险 站点规划与赔偿风险 设备利旧或租赁风险 配套设备需求风险项目管理风险工程延期风险 项目资源获得风险 合
2009-11-22
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P7 信息
受理及服务反馈单问题解决方案终端设备维护工程师进行现场维护终端用户填写业务受理及服务反馈单终端设备维护工程师分析问题产生原因否终端设备维护工程师记录维护情况是信息系统终端设备维护流程业务受理及服务反馈
2011-09-04
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
Registered trademark rated as a well-known trademark武汉现代服务业（物流）领军企业 The leading enterprise within Wuhan modern
2020-11-26
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P120 智能达整合营销策划大纲1
梯队的末尾； 38. 产品卖点不鲜明； 营销管理缺乏科学性和系统性，网络建设和渠道管理有待加强； 终端建设及管理不规范； 营销战略不明确； 39. 三、 机遇分析 作为新兴企业，没有任何陈旧的包袱，可
2012-06-26
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P120 清之颜上市整合传播策划
梯队的末尾； 38. 产品卖点不鲜明； 营销管理缺乏科学性和系统性，网络建设和渠道管理有待加强； 终端建设及管理不规范； 营销战略不明确； 39. 三、 机遇分析 作为新兴企业，没有任何陈旧的包袱，可
2009-03-20
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P38 第七章（绩效考评）
1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 33 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第七章 绩效考评 §1 绩效考评的性质 §2 绩效考评的方法 §3 绩效考评的实践 3. §1 绩效考评的性质 一、绩效及绩效考评
2012-05-17
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2009-10-15
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2010-10-03
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P50 ××咨询方案
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2010-01-13
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2012-06-23
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2010-10-04
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划
2012-12-17
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P22 合川电缆问题背景介绍ppt
接头20/// 4. 缺陷统计4http://www.pdstars_--_缺陷统计电压等级站点数量缺陷站点缺陷总计电缆缺陷110kV65169220kV111035kV735010kV10103015总计24195224
2018-10-08
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P25 A公司B区域2002年营销工作计划
。 各品牌扩大产品宣传，加大推广力度，广告、促销资源投入加大，运营商的市场影响力较强。 厂家加大对终端的掌控力度，加强对二三级城市的建设，销量明显上升。 5. （三）、市场结构分析 CDMA产品的上市带来新的销售增长点。
2011-02-25
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P36 人保车队车联网方案PPT
网车险平台建设及展示车联网车险案例模型 3. 汽车信息化——车网互联深度融入车辆移动互联网 +智能终端开放式平台 4. 车险行业现状及痛点同质化严重，各车险服务商陷入价格战危机，如何降低综合成本车险竞
2020-09-09
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P47 赢利宝典——如何畅销梦工场产品？
营销建议。 尤其是在渠道、终端、铺货、陈列、促销措施、话术等六大方面有了明确的实操指导。这是做市场的六道生命线。 内容简明扼要，值得反复学习。 3. 渠道就是嫁接在销售终端和制造商之间的营销沟通桥梁。
2011-01-26
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P58 洪达敏重庆市场整体上市推广策略
竞争状况分析(2)市场细分雷同，导致某几个功能区竞争异常激烈； 市场竞争手段单一，广告仍是确保其市场地位的最主要手段； 终端争夺激烈，但对终端陈列和促销规划不够统一和规范； 行业竞争层次低，厂家普遍不重视科研投入，致使产品的科技含量
2011-06-16
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