区域市场策略与销售管理实践ppt
培育与开发市场,取得市场综合竞争优势.精耕营销包括:企业经销商终端最终 消费者有效销售 企业价值链——实现有效销售 8. 加强渠道、终端的有效联系,构建营销价值链 谋求营销价值链的协同效率,获得竞争优势
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培育与开发市场,取得市场综合竞争优势.精耕营销包括:企业经销商终端最终 消费者有效销售 企业价值链——实现有效销售 8. 加强渠道、终端的有效联系,构建营销价值链 谋求营销价值链的协同效率,获得竞争优势
借以组织实现综合运输功能的运输工程管理系统称为综合运输系统,或者说,以国家综合交通体系所提供的公共交通网络及设施和运载工具为依托,以现代联合运输工程管理技术相信息技术为基础,以便捷、安全、高效和经济为目标,通过多种交通运输方式的协调配
人员流失率高,业务能力和熟练程度有待加强 营业厅界面缺少优化整合,营业员多界面操作,影响业务办理快捷 营业厅电脑终端缺乏维护、检查,导致终端运行速度慢,影响了业务办理的速度 自助设备的维护成为亟待解决的问题,需提高营业厅自助设
固网主营业务收入=固网话音业务收入+固网非话音业务收入指标(名称):固网主营业务收入定义: 包括通信终端、手机识别卡等商品销售收入以及代办业务、出租通信商品、出租房屋及其他非通信资产收入等。指标(名称):其他业务收入财务基础指标
十八大明确提出了2020年全面建成小康社会的目标,健康是促进人民群众全面发展的必然条件 《“十三五”国家科技创新规划》指出加快中医药服务现代化和大健康产业发展。 8. 大健康产业市场空间据统计,目前中国健康服务业产值仅占GDP的5%左右,而美国的该项数据已达到了17
队为依托。洛娃今天所创造的已经不是化工时代的洗涤产品,而是回归自然、细心呵护的清洁新时代。真正满足现代人类对健康、舒适生活的追求。 13. 洛娃日化产品市场推广手册 12 完善的产品线与强大的开发、生产能力
0毫米加长过滤嘴规格,既体现尊崇身份,又有助于控制焦油含量,更符合现代人健康生活的主张。 熊猫卷烟新颖时尚的圆角包装,体现强烈的现代感,同时符合“外圆内方”,不张扬的中国文化。 16 17. 新品熊猫的防伪技术
目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用:绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具 7. 结合冠盛实际情况,建议对绩效管理要素作如下选择要素
其中,品牌授权发展的不段增加,还有服装品牌中延伸来的皮具品牌,都在不段抢占国内的皮具市场。加上国内终端渠道的面积不段在缩小,品牌众多抢入等,所以皮具行业市场竞争非常激烈。 要想稳定的发展品牌战略,必须
,研究她们没有太大意义 同样,由于妇炎灵的盈利空间并不大,单纯研究终端网点对于传统妇炎灵产品的态度意义也不大。正确的做法是:在研究终端网点对于传统妇炎灵产品推荐因素及其看法的同时,加强对于妇炎灵泡腾片同一价位的相关产品研究。
健康养生平台。通过《传统渠道十区域控销十终端微商思维》快速裂变模式。 公司专注打造功能性富硒“爆款”产品和《健身养生项目》平台植入, 增加终端的经营项目,让终端获得更多利润点,提高竞争力。 二.集团战
5 快速响应的供应链(Quick Response) 30. QR成功的条件 2. 必须开发和应用现代信息处理技术,这是成功进行QR活动的前提条件。 商品条形码技术 物流条形码技术 电子定货系统(EOS)
2003年度金龙鱼品牌策划 ---市场分析 9. 渠道概述 现代渠道(卖场、超市)、传统流通渠道(批发、集贸市场)和特殊渠道(福利团购) 各地渠道发展差异化明显 终端(卖场、超市)的资源的争夺将越发激烈2003年度金龙鱼品牌策划
2003年度金龙鱼品牌策划 ---市场分析 9. 渠道概述 现代渠道(卖场、超市)、传统流通渠道(批发、集贸市场)和特殊渠道(福利团购) 各地渠道发展差异化明显 终端(卖场、超市)的资源的争夺将越发激烈2003年度金龙鱼品牌策划
立信心新技术/新产品/品牌简化决策过程,营造归宿感和接纳感质量性能/售后服务争取好口碑产品/促销/终端陈列/售后服务/口碑/软文用各种信息沟通产品对消费者的价值产品介绍/公关确定独特定位,满足需求A、
主义革命和建设时期从1949年10月至1978年12月党的十一届三中全会召开三、改革开放和社会主义现代化建设新时期从1978年12月至2012年11月党的十八大召开党的光辉历程四、中国特色社会主义新时代从2012年11月至今
国特色社会主义理论体系的最新成果,其学习必须和党章党规的学习同规划、同督查、同检验,这样才能推动党员干部在学习上不走过场,在行动上积极作为,做新时期名副其实的合格党员。 6. 推动全面从严治党向基层延
入增加来自终端的平均销售收入增加来自OTC渠道的销售收入增加来自新药渠道的销售收入增加来自新产品的销售收入增加来自核心产品的销售收入增加来自新渠道的销售收入一批协议户平均销售收入OTC终端平均销售收入
S型爬山法 ABC客户分析法 14. 3. 鱼骨解析影响客户获利的因素客户获利产品性价比推广有效性终端分销力客户调差下游资源同品牌客户自身经营水平产品与店面契合激励政策的设计与运用产品推广店面推广有效
market & Speed to market 原子弹的威力——裂变 1(客户经理)×2(分销商)×30(终端)×3.5(人)×3(客户/月)×20(台/客户)×40%(成功率)=5040(台/月)=252(客户)