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25%按季结息大于等于20万3年期定期利率上浮20%按季结息 4. 薪金溢5号签订渠道一、我行智能终端 二、手机银行 5. 商户赢3号日均余额计息标准计息方式五万≤日均余额＜50万两年定期利率上浮10

保证费率的适当性（不能太高） 具体的监管途径主要包括： 现场检查 常规检查 专项检查 非现场检查 北大现代远程教育《保险学》课程讲授到此全部结束！26《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第46讲主讲教师： 孙 虹 2. 第十章 中外企业人力资源管理比较§1 美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因

1. 现代租赁助设备制造业健康快速发展！友联战略研究中心 2003年7月26日*1友联战略研究中心 2. 一、现代租赁是新兴的资源配置行业（一）服务于资金资源配置建立新的投融资机制 1、债务融资 分期付款

1. 多点空间多点爱…——北京现代依兰特新品上市暨品牌传播策划案 2. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 目录 3. 竞品传播策略分析上市前及上市策略

*杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*网络型 对网络的理解不同经历了四个阶段的发展： 终端推广型： 终端控制型： 结构分销——基础型： 结构分销——供应链网络型： 25. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所

制定部门计划及财务目标汇总/质询/谈判/修正子公司计划批准各子公司计划季度/年度经营业绩考核及半年度计划修订分解、初定各子公司的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求提供各子公司必要的技术协

职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励 股权收益培训战略规划 5. *同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展 企业规划过程人力资源规划过程战略规划 （长期） 宗旨 环境

（一）设备的折旧分析 检查企业折旧率的设定和计算。 （二）设备的更新改造分析 1、检查设备更新改造规划 （1）年度计划和长远计划 （2）围绕节能产品、重大成套设备、重点基础零部件、基础机械 和基础工艺等重点项目的规划情况进行重点检查。

善用专业的伙伴的强处，在成本杠杆点上发挥最大效用 16 17. 几项具体要领17 18. 先画蓝图 再盖房子年度计划的重要性 市场信息收集，分析与分类 从产品导向转为消费者导向 消费者信息的搜集与分析 找到最好的市场分类法

划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素

划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素

市场预测的分类（4）依据预测对象的分类 单项产品预测：市场预测的基础。按照产品的品牌、规格与型号进行预测。为企业编制季度计划、年度计划与安排生产进度提供科学依据。 同类产品预测：按照产品类别进行预测。一般而言按照同大类产品的具体标志性特征进行具体预测。

企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 多层次计划预算规划企业的战略计划 3-5年长期计划预算企业的年度计划 可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 6. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划

制定流程制定部门人员编制预算员工年度 考核流程培训需求 统计统计招聘与培训需求公司全面 预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档 6. 人事任命流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工流程名称人事任命流程

七上墙（公示） 1、工会基本任务 2、工作职责 3、组织网络 4、工会牌子 5、班子分工 6、年度计划 7、先进人物 28.  百验还需一辩 与时俱进 时代变化 时代： 毛泽东 邓小平 当今 摆脱：

划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求（对HR要求） 外部因素

善用专业的伙伴的强处，在成本杠杆点上发挥最大效用 16 17. 几项具体要领17 18. 先画蓝图 再盖房子年度计划的重要性 市场信息收集，分析与分类 从产品导向转为消费者导向 消费者信息的搜集与分析 找到最好的市场分类法

医院中长期发展规划、年度工作计划 可行性、员工知晓程度 质量、安全、服务在计划中的位置 重点是近一年年度计划的落实情况 8. 查阅文件资料医疗机构执业许可证 重点查阅许可诊疗科目与开展科目是否相符 开展新技术、新业务的准入资料

；完善经营承包管理责任制，认真落实经费管理责任制，并签订目标管理责任状，采取行之有效的措施，保证年度计划的全面完成。结合公司实际情况，对计划工作在上年基础上继续实行并完善无纸化办公，定期以局域网形式下达至公司各部门，公司领导及员工可以随