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*营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途径渠道秩序的有效管控消费行为导向的个性化套餐设计 企业市场全面发展营销重心后移，有效巩固中高端用户超越竞争的核心环节 11. *

从“产品竞争”到“品牌占位”： 纷纷提升品牌，强化传播,进行品牌占位。例如:中捷竞争格局的变化 4. 竞争规则的变化网络覆盖 价格砍杀 冒险勇进 推广比拼 综合能力和资源的竞争 整体规划清晰、区域策略明确、资源准备充分、市场拓展有力

员工管理课程大纲知识经济时代成功法则 改变管理的理念 员工思维观念的了解 员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性

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岗位的空缺 ，将合适的人放在合适的位置Date5人力资源部 6. 关系通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。考核评价员工

发达国家的信息政策日本 高度重视信息资源,视信息资源为特殊竞争力 第五代计算机开发计划(1982-1992) 神经网络和光电子研究计划 14. 中国信息政策科技信息政策 58-79:建立、中断、恢复 1991年：科学

一、党支部书记的工作目标（四）要把党支部班子建设成为制度健全的班子 党支部班子要加强党支部各项制度建设，增强党支部工作中的制度性、规范性。 第三环节，要指派专人对现有规章制度进行一次全面梳理，保留有效的，合并重复的，修订有缺陷的，废止不适用的，明确需要新制定的制度

举例：咬定青山不放松 持之以恒转作风 6. 我们有的同志在采集信息的过程中，经常出现转抄的现象，或从网络，或从别的刊物上抄袭过来，这样的信息往往给人的感觉是不够真实，不够具体，没有自己真实的东西，采用率就会很低，而且还会带来很大负面影响。

1生命科学的发展及问题1.1.3 问题 : 生命科学向何处去 生命本质远未掌握 系统特性尚在探索 整体行为不甚了了 生命奥秘仍属不明 为什么? 生命科学向何处去? 8. 1. 2 医学科学的发展及问题1.2

/www.5iebook.com 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识

1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系 强调规范，精准、求实的管理风格 鼓励亲情，合作、共享的团队精神 立意高远，技术、组织的渐进创新 立志发展，资源、效益的经营意识

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债率＝5000+2000+2000）/ 14000= 64% 13. 设立子公司的四大动机：（理性行为） 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作 设立子公司的三大弊端： 1、多层纳税 2、代理成本与寻租现象

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70man_--_ 2. 今天围绕如下三个部分交流如何去做怎样改进为什么做 3. 为什么要做网络营销？ 4. CNNIC：中国互联网络信息中心数据3.82.92.11.31.120092008200720062005＠平凡不美2010>4

1950年代全聚德特许成立，开展特许经营 1993年 三大店 成立   重新认证，清理关闭不规范的加盟店 1998年 重新完善特许经营体系规范阶段 2002 5. 全聚德集团成立以来既取得了良好的经济效益，又取得了显著的社会效益  社会效益：

切入点：真假华南虎照之争与利益冲突中的公共伦理规范1983年在湖北林场发现一只幼虎之后，再也没有踪迹。直到2007年，陕西村民周正龙称拍摄到华南虎照片。 2. 切入点：真假华南虎照之争与利益冲突中的公共伦理规范2007年10月3