【课件】人力资源-工作分析
数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基
2010-09-11
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P24 P69 各类消息的写作
要以客观叙事为主，一般不允许记者出面发议论。记者的倾向性往往表现在新闻背景材料的选择与报道角度的确定上，是借助事实材料的组织来影响读者，即“让事实说话”，给人以潜移默化的影响。 9. 动态新闻的主要特
2009-11-04
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P13 第七单元 习作
这篇书信回答了女儿提出的什么问题？ 3.谈谈这篇书信的语言特点。 1.书信的基本格式包括：称呼、问候语、正文、祝福语、署名及日期六个部分，有时也可部分省略。 2.这篇书信回答了女儿“什么是爱情”这一问题。 3.这篇书信语言亲切自然
2020-11-24
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P13 【部编版】四年级上语文《习作 7》优质课课件
这篇书信回答了女儿提出的什么问题？ 3.谈谈这篇书信的语言特点。 1.书信的基本格式包括：称呼、问候语、正文、祝福语、署名及日期六个部分，有时也可部分省略。 2.这篇书信回答了女儿“什么是爱情”这一问题。 3.这篇书信语言亲切自然
2019-07-20
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P37 学习2019年中央一号文件精神PPT
学习2019年中央一号文件精神 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 三、一号文件的六个突出特点二、一号文件的五项硬性任务一、一号文件的四大热门看点 5. 一号文件的四个大看点一是力度不同以往
2019-05-08
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P62 235学校人力资源管理
力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 3. 2、根
2009-04-05
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P16 人力师总复习2
◆素质测评结果处理的常用方法（91） 本节技能要求：辅导练习109页第2题；第113页第五题。 2. 第二节 面试的组织与面试 ◆面试的类型（100） ◆结构化面试的基本要求(100) ◆面试的发展趋势（100） ◆面
2012-08-13
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P11 企业调研答辩ppt
1. 企业调研答辩 2. 企业调研前准备工作（一）理论知识基础：了解企业的组织形式和营运模式，公司法和税收的学习 （二）六个企业案例分析报告 （三）在前期的手工实验课，也为后期企业调研埋下了伏笔。 3
2019-05-19
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P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
旧版《纪律处分条例》：2003年颁布实施 修订原因：不能完全适应形势需要 5. 修订背景4原《廉政准则》的主要问题： 适用对象过窄，仅对党员领导干部 缺少正面倡导，均为负面清单 廉洁主题不够突出 旧版《纪律处分准则》的主要问题： 纪法不分，近半数条款与刑法等国家法律规定重复
2019-03-15
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度； 协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作；
2010-06-15
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P125 绩效管理与评估
一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和 培训员工的方法绩效评估方法图：绩效评估是人力资源管理的核心内容
2010-06-08
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P125 【课件】绩效管理与评估-125页
一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和 培训员工的方法绩效评估方法图：绩效评估是人力资源管理的核心内容
2009-12-03
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P24 人力资源管理现场调查与诊断
于人才成长的环境因素？ 2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象？原 因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？ 对不足之处有改善活动吗？4、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上，是否经
2012-11-04
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P68 培训培训师-68页
却有三分之一已销声匿迹？ 这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。 因此，九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。
2010-01-03
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P68 培训培训师
却有三分之一已销声匿迹？ 这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。 因此，九十年代最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。
2010-08-23
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P61 第七章幼儿园美术教育与活动设计PPT
二、创造性原则 三、活动性原则 四、愉悦性原则 五、个性化原则 6. 一、审美性原则审美性原则是指教师在美术教育中，依据幼儿的审美心理特点，引导他们发现事物中蕴涵的美，激起幼儿的审美热情，形成美的意象
2019-05-29
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P102 21世纪成功经理启示录
Managers in the 21st Century 2. 提纲：1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就：忘记
2012-09-22
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P27 如何办好上好思政课推动新时代学校思政课改革创新PPT课件
思政课需要讲清楚讲透彻的问题01面对疫情，思政课应以价值指引铸魂育人02把握新时代思政课的功能定位03思政课教师素养的问题04前 言Content 5. 第一章思政课需要讲清楚讲 透彻的问题 6. 问题一思政课
2020-09-14
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