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制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

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一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 （2）一揽子决策： 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括：标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 15. （3） 排序 排序是为了合理分配资金

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