现代企业制度
企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。 责权明确的意义： 使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣机制，分散资产经营风险，提高资产运营效率。 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-10-03
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P60 P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
发展战略与人力资 源管理不匹配激励与贡献大小 不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员
2012-11-20
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P82 企业培训与海尔模式-82页
海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图
2012-06-02
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P150 执行力培训课程(ok)
量实现跨越塑造领导力与执行力执行力高级研修班 系统训练课程 3. 基础与认知机制与心智哲学与悟性能力热情思维执行人道场机制强势文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越卓越领导力与高效能执行力训练课程
2012-06-09
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
薪酬体系现状——薪酬结构本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的薪酬主要包括以下三部分： 基本工资： 即岗位工资； 奖金： 即激励工资； 附加工资（福利）：包括：保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、独补托奶、房贴、保健
2010-10-05
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P34 地王集团薪酬制度
14. 良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障构建薪酬体系目的之一
2012-08-19
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P94 东方创业管理咨询
组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 3. SHA-4309-05496-12-32-x
2011-04-05
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
版权所有 3. 二、项目内容工作分析确定人资战略评价组织结构分析企业文化企业战略薪酬管理制度员工激励与业绩管理人员调配制度 人资部门工作标准培训与开发制度规划招聘录用制度Date3清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询
2012-05-22
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P6 33演示文稿
优结果。 ●结论： 组织内所有权和对关键任务的控制权集合作为整体才能使企业成功，两者都可以看作一种机制，用以在组织内部规范控制权和协调投资。独立董事的引入，正好起到了规范控制权和协调专用性投资的作用，
2011-05-19
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P100 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页
业绩考评结果以及与激励机制挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括业绩管理的4个主要方面 用关键业绩指标衡量业绩 对各项关键业绩指标设立目标 根据目标考核业绩 将业绩表现与激励机制紧密挂钩 加外我们还
2011-04-18
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P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
5. 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。因此，薪酬体系改革众
2011-05-05
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P40 简明薪酬设计ppt
5. 人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。因此，薪酬体系改革众
2019-11-06
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
所有 翻版必究 9. 新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的 上市/股份制大公司快速发展的 民营股份制中小企业传统机制下的 各种企业10%30%30%30%1990年以
2012-06-04
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
所有 翻版必究 9. 新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的 上市/股份制大公司快速发展的 民营股份制中小企业传统机制下的 各种企业10%30%30%30%1990年以
2011-10-18
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
所有 翻版必究 9. 新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的 上市/股份制大公司快速发展的 民营股份制中小企业传统机制下的 各种企业10%30%30%30%1990年以
2012-08-03
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P25 关于营销战略的思考(1)
所有 翻版必究 9. 新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的 上市/股份制大公司快速发展的 民营股份制中小企业传统机制下的 各种企业10%30%30%30%1990年以
2012-02-18
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P39 中层干部演讲报告
——人力资源的招聘选拔与录用系统 ——人力资源的教育培训系统 ——人力资源的工作绩效考评系统 ——人力资源的薪酬福利与激励系统 ——人力资源的保障系统 ——人力资源职业发展设计系统 ——人力资源政策法规系统 ——人力资源的诊断系统
2012-01-18
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P25 贯彻落实新时代党的组织路线党课模板
加坚强有力新时代党的组织路线 2. 01新时代党的组织路线是什么02新时代对党员提出新要求03高扬理想信念旗帜 永葆共产党员本色目录 3. 新时代党的组织路线是什么PART-01以组织制度建设新时代党的组织路线
2020-09-01
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P46 公司治理与企业价值管理
核心：实现利益一体化。背景2 7. 2、企业绩效问题 （1）胜任问题：称职（能力、素质） （2）负责问题：积极、敬业（激励制度） 核心：办一个合适的企业。 问题：什么是合适的企业？董事 经理 8. 合适的企业： ① 合适的规模：不是越大越好！（大象）
2010-10-01
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