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执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定

能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力 ······1H 激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H 能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队

动，拓宽其国际视野和跨文化交流能力。拓展国际视野高校创新型人才培养模式的探索 9. 建立创新人才激励机制通过设立创新奖励、提供晋升机会等措施，激发员工的创新热情和积极性。加强创新人才培训针对创新人才的

“Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制 “Sales/marketing” 完善营销渠道 建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销 使健康的客户关系成为一种资源

1、某集团的核心价值与商业模式： 将核心团队和产品研发能力作为核心 价值，要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制，以细分市场项 目规模化销售为利润中心的商业模式。 5. *一、重庆某集团关于自身发展的认识：2、某集团的历史经验：

010203强调团队合作的重要性，鼓励员工之间互相支持和协作，共同实现企业的目标。建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，消除工作中的障碍和隔阂。培养员工的团队意识和集体荣誉感，使员工能够将个

从六个层面去建设高绩效企业外部信息高度觉察能力 顾客反应的深度感知能力 决策架构的精准效力 内部智慧的有力传播机制 组织聚焦与持续创新 大脑连网 28. 选择新的增长之路打破规则（打破行业平衡） 用核心能力竞争（在不断增长的市场满足现有需求）

从六个层面去建设高绩效企业外部信息高度觉察能力 顾客反应的深度感知能力 决策架构的精准效力 内部智慧的有力传播机制 组织聚焦与持续创新 大脑连网 28. 选择新的增长之路打破规则（打破行业平衡） 用核心能力竞争（在不断增长的市场满足现有需求）

加强医疗、护理质量管理，建立健全医疗风险管理机制。 13. 第三章 管理人员行为规范　第十八条 尊重人才，鼓励公平竞争和学术创新，建立完善科学的人员考核、激励、惩戒制度，不从事或包庇学术造假等违规违纪行为。

管理输出控制 通过向对方企业输出管理人员，进行技术和管理支持，实现对对方企业状况的掌握、信息的了解。 福音书激励机制 24. 控制供应商与防止供应商控制防止供应商控制的方法 全球采购 再找一家供应商 增强相互依赖性

价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目 录4、产权制度改革四 咨询效果

改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效Date6 7. 民营企业与股权激励民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制Date7 8. 民营企业的发展瓶颈经过一二十年的发展，在国民经济中的地

中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？ 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统（制度、机制、技术、流程）？ 3. 思考：公司究竟如何看待员工？把员工当工具？ 把员工当资产？ 把员工当人力资源？

配置资源 3 衡量结果 4 实施激励 以价值最大化为导向 长短中期目标资源配置方式服务于最大价值工作 财务 人力 管理者考核投入与产出，短中长相结合 简明、准确、核心平衡激励成本与力度 量化、非量化相结合

务和决策搁置现像。 部门及中层管理人员职权授予不明确，导致低效率决策。 缺乏合理的激励(如注重短期效果)和绩效评估机制，不利于留住人才。招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。 管理基本采取人和职

政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性

政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性

所以我要确保家里的每一样东西都保持 整洁有序 ” （马尼拉 ) 28. 抚养家庭保护子女，免入陷井爱护、支持和教育 照顾、激励家人， 推动整个家庭母亲“孩子就是我的未来和我的脸面 ” (上海） 29. 提升生活水准管理者分担

献时间与受考核者面谈与年底的各项工作相配套不能及时与半年的目标制定相配套不能作为日常及时反馈和评估机制及时对业绩提供反馈投入过大我们的建议 14. *— 绩 效 评 估 检 讨 — 15. *检讨责任制度及考核内容流程

献时间与受考核者面谈与年底的各项工作相配套不能及时与半年的目标制定相配套不能作为日常及时反馈和评估机制及时对业绩提供反馈投入过大我们的建议 14. *— 绩 效 评 估 检 讨 — 15. *检讨责任制度及考核内容流程